Instructions gratuites étape par étape 
Vous pouvez rassurer le candidat avec une question ouverte. Vous voulez qu`ils se sentent à l`aise. Si un candidat est à l`aise, il y a plus de chance qu`il s`engage. Les questions ouvertes vous permettent de connaître certaines des compétences de base du candidat et d`obtenir des indices sur la question à poser ensuite. Essayez de poser des questions telles que : « Dites-moi comment vous avez travaillé avec des gens dans le passé, à quoi ressemblaient ces relations? Décrivez celui que vous avez le plus aimé? Le pire?« Cette question vous donne immédiatement une bonne idée de si oui ou non le candidat est apte à travailler dans votre entreprise. Les candidats ne parlent généralement pas mal de leurs collègues ou de leurs patrons, en particulier lors d`un entretien d`embauche. En posant une telle question, vous pouvez voir comment ils y répondent. 
Si vous demandez au candidat de s`imaginer dans le rôle d`un employé existant, vous avez rapidement une idée des connaissances que cette personne a sur votre entreprise. Par exemple, vous pourriez demander : « Imaginez [le nom de votre entreprise] comme si je voulais acheter votre produit ou vos services.” Cette question vous montre immédiatement à quel point le candidat connaît votre entreprise et s`il peut présenter votre entreprise de manière appropriée. Selon le poste pour lequel vous recrutez, vous pouvez être flexible avec le niveau de connaissance que la personne a de votre entreprise. Si vous recrutez pour un poste interne qui n`a pas à vendre, vous voulez juste savoir s`ils ont fait leurs devoirs. Vous pouvez également demander : « Si nous nous réunissons dans un an et parlons de vos progrès au sein de l`entreprise, qu`auriez-vous aimé accomplir ??Cette question montre dans quelle mesure le candidat est capable de placer votre entreprise dans un contexte plus large et si cette personne a non seulement fait ses devoirs, mais est également disposée à faire partie de l`entreprise. Grâce à une question comme celle-ci, vous remarquerez immédiatement qui n`a lu que la description du poste. 
Vous voulez savoir si le candidat a des connaissances sur le poste pour lequel vous recrutez. Par exemple, si un candidat dit : « J`ai géré un important projet de systèmes de livraison dans mon emploi précédent », vous pouvez répéter la réponse et passer à votre prochaine question qui s`appuie sur cela tout en demandant plus d`informations sur les performances de ce candidat. dans votre entreprise. Après avoir répété la réponse (pas mot à mot, mais en résumé), vous pouvez demander : « Pouvez-vous me décrire certaines des activités les plus importantes que vous avez entreprises pendant la gestion de ce projet ?? Et comment cette expérience peut-elle être utile pour ce travail?" 
Demander au candidat de décrire certaines des responsabilités et fonctions de base du poste. Demandez ce qui pourrait être un défi pour le candidat. Il est préférable de dresser une liste de questions de base qui ont également les bonnes réponses. Par exemple, si votre candidat a identifié Adobe Photoshop comme une compétence, vous pouvez lui demander depuis combien de temps cette personne utilise Photoshop. Si vous connaissez Photoshop et savez qu`il est utilisé dans le travail, vous pouvez poser une question spécifique liée au programme. Vous pouvez alors demander : « Si je dois faire une bannière et mettre la photo d`un corps à partir d`une autre photo sur la bannière, comment dois-je faire ??Si le candidat peut expliquer clairement comment il procéderait et utiliser la terminologie correcte, alors vous savez que cette personne a maîtrisé une compétence particulière. 
Vous pouvez d`abord poser une question simple mais difficile comme : « Est-il préférable d`être parfait et d`arriver en retard, ou d`être bon et d`être à l`heure ??” La réponse du candidat vous montrera quel genre d`employé il est. Cela vous montrera également à quel point le candidat connaît votre entreprise, en fonction de votre propre réponse à la question. Demandez au candidat de donner un exemple d`une erreur qu`il a commise dans le passé et comment il l`a traitée. C`est une question bien connue et bonne pour un entretien de recrutement. De cette façon, vous pouvez voir à quel point le candidat est conscient de lui-même et quelles sont ses compétences en résolution de problèmes. 
Lorsque vous concevez vos questions d`entretien, posez-les de manière à ce qu`il y ait un rythme de flux et de reflux. Vos premières questions doivent mettre le candidat à l`aise et déclencher l`entretien. Ils vous donnent la chance d`en apprendre plus sur son histoire. Viennent ensuite les questions qui vous renseignent sur le niveau de compétence du candidat pour le poste. Puis quelques questions faciles pour détendre l`atmosphère. Écrivez quelques questions au choix qui vous permettront de saisir la personnalité du candidat. N`hésitez pas à préparer une série de questions au choix qui ne sont pas vraiment liées au poste ouvert actuel. Par exemple, vous pouvez demander : « Selon vous, quelle personne est intelligente ?? Pourquoi?» Des questions comme celle-ci montrent les valeurs et l`ambition du candidat. Demander au candidat d`expliquer pourquoi une personne en particulier est si intelligente vous donnera un aperçu de la façon dont il perçoit les autres. Demandez au candidat : « Qu`aimeriez-vous faire chaque jour pour le reste de votre carrière?” Cela vous aidera à découvrir ce qui rend cette personne heureuse. S`il donne une réponse standard, alors vous savez que cette personne ne sera pas très heureuse en votre compagnie. Si la réponse a été mûrement réfléchie et est appropriée pour le poste, alors vous savez que cette personne peut être fidèle à votre entreprise. Vous pouvez également demander : « Si vous deviez travailler pour nous, obtenir le salaire que vous voulez et aimer faire tout dans votre travail, quel type d`offre d`une autre entreprise considéreriez-vous ??” Cette question vous donne un aperçu de ce qui est important pour le candidat. En fonction de la réponse, vous savez si le candidat peut être racheté ou travaille pour les valeurs et l`entreprise. 
Par exemple, vous pourriez demander : « Discutez d`une réalisation particulière que vous avez accomplie avec succès dans un emploi précédent et qui indique que vous vous sentirez comme un poisson dans l`eau dans cette position.« Les performances passées sont un bon indicateur du succès futur de votre entreprise. Demander au candidat de parler d`une réussite dans son métier qu`il n`a pas aimé faire et qu`il ne voudrait plus refaire. Ces types de questions montrent comment le candidat réagira s`il doit terminer quelque chose qu`il n`a pas aimé. De plus, cela vous indique si la personne comprend la valeur de certaines fonctions ou rôles. 
Les questions d`un candidat sont très importantes. Ils vous montrent dans quelle mesure la personne s`est préparée et comment elle voit le rôle du travail. Remerciez toujours le candidat lors de l`entretien d`embauche. Expliquez ensuite quelles sont les prochaines étapes et quand vous contacterez le candidat. 
L`objectif vous aidera à formuler des questions qui orienteront la conversation dans la bonne direction. Cela vous aidera également à rester sur la bonne voie si la conversation évolue dans une direction différente de celle que vos questions conduisent. L`objectif doit être une déclaration concise et clarifiante. Cela peut être très simple : « Je veux que [nom de l`interviewé] m`explique le processus d`écriture de son dernier livre ainsi que les défis qu`il a rencontrés." 
En posant d`abord une question facile, la personne interrogée se détendra et s`ouvrira à vous. Ce genre de questions est simple et en aucun cas controversé. Cette question ne doit pas être difficile et laissez la personne interrogée parler de son travail. Jeter la réponse. La réponse à la première question est quelque chose que vous pouvez jeter et qui n`affectera pas les informations dont vous avez besoin pour l`entretien. 
Vous pouvez poser des questions telles que « Quelle était votre partie préférée de… » ou demander ce que la personne a aimé ou n’a pas aimé sur le sujet que vous interviewez. Cela vous donnera des informations claires qui vous aideront. Selon le contexte de l`entretien, vous souhaitez mettre une certaine pression sur la personne. Vous n`avez pas besoin d`être désagréable pour cela, mais si vous faites une interview pour un article, vous voulez en tirer le meilleur parti. Trouvez un devis en écrivant vos questions. Ensuite, posez une question du type : « Vous avez dit [citation]. Pourquoi penses-tu de cette façon?" 
Lors de la préparation de vos questions, utilisez les informations dont vous disposez sur la carrière de la personne interrogée. Ces informations peuvent vous aider à orienter la conversation, par exemple : « Quels obstacles inattendus avez-vous rencontrés ?? Est-ce que quelque chose de bon en est sorti ??" Vous pouvez poser une question qui fait remonter le temps à la personne : « Si vous regardez où cette aventure a commencé, que pensiez-vous qu`il allait se passer ??" 
Vous devez savoir quelles questions poser pour obtenir le plus d`informations possible. Si vous connaissez les réponses à certaines questions, ignorez-les pendant l`entretien. Formulez quelques questions qui sont similaires aux questions auxquelles vous pouvez répondre, mais qui peuvent avoir une réponse différente selon leur formulation. Vous pouvez poser une ou deux questions à la personne interrogée pour comparer les réponses. 
Trouvez des questions pour lesquelles vous pouvez obtenir une réponse émotionnelle. La personne a-t-elle publié un livre qui ne s`est pas bien vendu? A été rejeté pendant longtemps et a fait face à une adversité constante avant de réussir? Si vous ne trouvez rien, préparez-vous à poser une telle question sur-le-champ, lors de l`entretien. Utilisez ce qui a été discuté plus tôt et écrivez cette question rapidement pour ne pas oublier. Assurez-vous de poser des questions « pourquoi » et « comment ». « Pourquoi pensiez-vous que vous n`atteindriez jamais votre objectif ??« Qu`avez-vous persévéré face à l`adversité?« Comment repensez-vous à cette expérience maintenant ??" 
Cette question inattendue ne doit pas être une question offensante. Cela peut être aussi bien une question simple qu`amusante comme : « Qu`est-ce que tu aimes manger quand tu passes une mauvaise journée ??" 
Pendant l`entretien, fiez-vous à ces questions pour vous guider, mais vous n`êtes pas obligé de les poser littéralement non plus. Laissez le cours de la conversation déterminer la façon dont vous formulez vos questions. Utilisez autant que possible les questions que vous avez préparées, mais soyez libre de les ignorer si elles deviennent hors de propos. 
Cet objectif vous aidera à formuler des questions qui orienteront la conversation dans la bonne direction. L`objectif vous aidera également à rester sur la bonne voie si la conversation évolue dans une direction différente de celle que vos questions conduisent. L`objectif prend la forme d`une déclaration concise et clarifiante. Cela peut être très simple : « Je veux que [nom de l`interviewé] m`explique le processus d`écriture de son dernier livre et qu`il connaisse les défis qu`il a rencontrés.Votre objectif est une déclaration montrant pourquoi vous voulez interviewer votre modèle. 
En posant d`abord une question facile, la personne interrogée se détendra et s`ouvrira à vous. Ce genre de questions est simple et en aucun cas controversé. Cette question ne devrait pas être un défi et laissez votre modèle parler de son travail. 
Par exemple, si votre modèle est un médecin, vous pouvez préparer une série de questions qui évaluent le temps qu`il faut pour devenir médecin, les matières qu`il a étudiées, comment il a réussi à devenir médecin sans se laisser distraire, etc. 
Lorsque vous composez vos questions, réfléchissez bien à ce que vous savez de cette personne. De cette façon, vous pouvez penser à des questions qui entrent dans les détails et ne restent pas seulement à la surface. Vous avez déjà couvert les sujets généraux. Maintenant, vous voulez poser des questions qui obtiennent une réponse plus émotionnelle et vous donnent un meilleur aperçu de la personne. 
Poser des questions ouvertes. Vous interviewez une personne pour en savoir plus sur elle ou sur un sujet et pour lui ressembler davantage. Commencer une conversation. Vous pouvez poser des questions telles que « Qu`est-ce que vous avez le plus aimé à propos de… » lorsque vous demandez ce que la personne a aimé ou n`a pas aimé sur le sujet sur lequel vous interviewez. Cela vous donnera des informations de clarification. Lorsque vous posez vos questions, mettez-vous à la place de votre modèle. Imaginez-vous être interviewé par quelqu`un qui vous admirera à l`avenir. Réfléchissez aux sujets dont vous voulez parler. Que voudriez-vous partager, quelles histoires voudriez-vous raconter et quels conseils voudriez-vous vous donner? Une fois que vous avez réfléchi à tout cela, vous pouvez rédiger des questions pour obtenir des réponses similaires.
Rédaction de questions pour une entrevue
Teneur
Si vous avez besoin d`embaucher de nouveaux employés, d`écrire un article ou simplement d`en savoir plus sur une personne que vous admirez, vous devrez probablement mener des entretiens d`embauche ou un entretien. Il est important que vous vous prépariez avec des questions bien formulées pour obtenir les bonnes informations. Pour préparer l`entretien ou les questions d`entretien, vous devez connaître le but de l`entretien ou de l`entretien, qui vous allez interroger et ce que vous voulez apprendre de cette personne.
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Méthode 1 sur 3: Interroger un employé potentiel
1. Considérez la personne interrogée comme une personne intelligente. Formulez vos questions de manière à ce qu`une personne intelligente et compétente puisse y répondre, quel que soit le type d`emploi recherché. Vous ne voulez pas embaucher quelqu`un qui n`est pas fait pour le poste parce que vous avez supposé que le candidat ne pouvait pas répondre aux questions difficiles.
- Lorsque vous formulez vos questions, considérez-vous comme un intervieweur et comme un candidat.
- Mettez-vous à la place du candidat et posez des questions auxquelles vous pouvez répondre. Vous devez être capable de formuler vous-même les réponses à vos questions. Vous pouvez noter ces réponses pour les comparer avec les réponses des candidats.
- En traitant les candidats comme des individus intelligents, vous pouvez poser des questions difficiles qui révéleront non seulement qui est le bon pour le poste, mais aussi qui est le mieux adapté pour cela.
2. Commencer par une question ouverte. Une question ouverte ne peut pas seulement être répondue par « oui » ou « non ». Il n`y a généralement pas de bonnes ou de mauvaises réponses.
3. Posez des questions qui demandent aux candidats de démontrer les connaissances qu`ils ont sur votre entreprise. Vous voulez vous assurer que le candidat a recherché des informations sur votre entreprise. Et vous voulez aussi savoir s`il n`a appris que des faits ou s`il a vraiment une idée de ce qu`est votre entreprise.
4. Préparez-vous à résumer la réponse du candidat avant de passer à la question suivante. En répétant ce que le candidat a correctement mis, vous disposez d`un peu de temps pour trier les informations et vous préparer à la question suivante.
5. Poser des questions qui vous renseignent sur certaines compétences de base. Pendant l`entretien, vous voulez apprendre à traduire le CV de quelqu`un dans la vraie vie. Préparez une liste de questions qui vous donnera une bonne idée des compétences de base du candidat pour le poste.
6. Posez des questions qui défient vos candidats. Il est préférable de poser des questions qui vous permettent d`évaluer les performances d`un candidat sous pression. De cette façon, vous obtenez des informations sur la compétence de cette personne dans sa tâche.
sept. Posez des questions interactives et ouvertes. Tester les soft skills. Vous souhaitez obtenir des informations sur la personnalité, le dévouement, la loyauté, les compétences en communication, etc. du candidat. Ce sont les soi-disant « compétences générales » d`un travail.
8. Préparez quelques questions qui mesurent l`expérience du candidat. En fonction des réponses aux questions précédentes, vous pouvez déjà avoir une bonne idée des expériences du candidat. Mais c`est une bonne idée de préparer quelques questions que vous pouvez utiliser si vous voulez en savoir plus.
9. Clôturer l`entretien d`embauche. Si vous préparez les questions, laissez un peu de temps à la fin pour laisser le candidat poser des questions.
Méthode 2 sur 3: Interviewer quelqu`un pour un article
1. Faire des recherches sur la personne. Pour poser de bonnes questions à une personne que vous interviewez pour un article, un podcast ou un autre support, vous devez rassembler toutes les informations que vous pouvez.
- Si vous savez qui est la personne, ce qu`elle a accompli, quels échecs elle a rencontrés et quel type de personnalité elle a, vous pouvez poser des questions claires qui donneront les meilleurs résultats.
- Trouvez des informations en ligne dans des articles sur la personne que vous allez interviewer. Écrivez une biographie et choisissez les événements les plus importants dont vous voulez parler.
2. Réfléchissez au but de l`entretien. Une fois que vous savez qui est la personne que vous allez interviewer, vous devez réfléchir à ce que vous voulez réaliser avec l`entretien.
3. Commencez par une question facile. Vos questions servent à faire en sorte que la conversation ou l`entretien se déroule naturellement.
4. Poser des questions ouvertes. Vous interviewez une personne pour obtenir plus d`informations sur un sujet particulier. Vous pouvez faire un reportage ou une interview informative avec quelqu`un qui travaille dans un endroit où vous souhaitez travailler. Vous voulez créer un dialogue, ce qui signifie que vous ne voulez pas poser de questions auxquelles la personne interrogée peut simplement répondre « oui » ou « non ».
5. Poser une question réfléchie. Vous voulez savoir comment cette personne pense et ce qui est important pour elle. Les questions qui font réfléchir la personne interrogée dans le temps à travers laquelle il partage une histoire ou un exemple sont un bon moteur pour poursuivre l`entretien et fournir de bonnes informations.
6. Pensez aux questions auxquelles vous connaissez la réponse. Écrivez quelques questions auxquelles vous connaissez la réponse. Répondez à ces questions avant de mener l`entretien.
sept. Posez des questions qui suscitent une réponse émotionnelle. Comme les questions ouvertes, vous voulez quelques questions auxquelles on répond avec plus d`émotion.
8. Poser des questions inattendues. Comparez les questions que vous voulez poser. Est-ce qu`ils se ressemblent? Si vous trouvez que de nombreuses questions sont similaires, ajoutez une question qui prend un chemin différent.
9. Reformulez vos questions. Jetez un œil à toutes vos questions et reformulez celles qui ne sont pas si claires ou qui ne vous aident pas à atteindre votre objectif.
Méthode 3 sur 3 : Interviewer un pair ou un modèle
1. Rechercher des informations sur la personne. Avant de pouvoir formuler de bonnes questions, vous devez collecter autant d`informations que possible. Puisque vous souhaitez interviewer un modèle, vous en savez probablement déjà beaucoup sur cette personne, mais cela ne peut pas faire de mal de faire des recherches supplémentaires.
- Si vous connaissez cette personne ainsi que ses réalisations, ses échecs et sa personnalité, vous pouvez poser les bonnes questions qui vous donneront les meilleurs résultats. Faites une liste des choses que vous savez déjà sur votre modèle.
- Trouvez des informations en ligne dans des articles sur votre modèle. Si votre modèle est connu, ce ne sera pas un problème. Rédigez une biographie de la personne interrogée et soulignez les événements importants dont vous souhaitez parler.
2. Notez le but de l`entretien. Puisque vous allez interviewer quelqu`un que vous admirez, c`est une bonne idée d`écrire ce que vous voulez que l`entretien accomplisse.
3. Commencez par une question facile. Vos questions doivent aider à faire en sorte que la conversation ou l`entretien se déroule naturellement. Puisque vous admirez la personne que vous êtes sur le point d`interviewer, vous voudrez poser une question facile à répondre qui donne le ton de l`interview.
4. Poser des questions sur les stratégies, les processus et les méthodes qui les ont aidés à atteindre leurs objectifs. Réfléchissez à une série de questions liées à ce que vous savez de la personne et à ce que vous voulez savoir à son sujet. Commencez par des questions qui, une fois répondues par votre modèle, vous donneront vos informations de base.
5. Utilisez les connaissances dont vous disposez déjà pour formuler des questions spécifiques. Puisque vous connaissez cette personne, réfléchissez à des questions sur la vie, les expériences, les objectifs, les réalisations et les échecs de votre modèle.
6. Poser des questions ouvertes. Vérifiez si les questions que vous avez formulées ne peuvent pas être répondues par simplement « oui » et non ».
Des astuces
- Un entretien dure généralement de 30 à 45 minutes. Alors n`empile pas tes questions. 7-8 questions sont généralement une cible réaliste.
- Ne vous sentez pas mal à l`aise s`il y a un silence. Si vous posez une question et que la personne a du mal à formuler sa réponse, restez assis et attendez. Habituellement, nous voulons parler parce que nous trouvons le silence inconfortable, mais en tant qu`intervieweur, vous devez vous y habituer.
- Laissez la personne interrogée parler au lieu de parler beaucoup, à moins qu`elle ne vous pose des questions spécifiques. Trop d`intervieweurs parlent trop du fonctionnement de l`organisation, des défis, etc.
- Si l`interviewé aime parler ou s`éloigne souvent du sujet et que vous ne voulez pas perdre trop de temps, cherchez l`opportunité (une ouverture dans son explication ou une conclusion possible de son histoire) pour dire : « Très bien. Merci." puis posez la question suivante.
Mises en garde
- Certaines questions ne doivent pas être posées lors d`une procédure de recrutement. Par exemple, vous n`êtes pas autorisé à poser des questions sur des questions privées ou sur la santé d`employés potentiels. Informez-vous bien à ce sujet pour éviter des conséquences désagréables. Alors ne demandez pas : « Êtes-vous marié ??", "Combien d`enfants avez-vous?», mais demandez : « Ce travail vous oblige à beaucoup voyager. Êtes-vous prêt à le faire?"
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