Instructions gratuites étape par étape 
Voici un exemple de mauvais leadership. Les fourches d`une compagnie aérienne disparaissaient sans que personne ne sache pourquoi. Après enquête, il a été découvert que les lave-vaisselle les jetaient car ils ne les nettoyaient pas correctement (et seraient donc réprimandés). Si vous êtes trop dictatorial, votre équipe jettera vos fourchettes. Une autre direction aurait évité ce problème. Alors sois gentil et garde tes couverts. 
Avoir un certain niveau de connaissances vous aidera à vous sentir plus confiant et un leader. Bien que vous puissiez vivre sans, ce n`est qu`une question de temps avant que quelqu`un d`autre avec plus de connaissances et de charisme vienne et prenne le titre sous vos pieds. Alors peu importe ou qui que tu veux diriger, va étudier! ça va payer sur le long terme. 
Cela dit, il faut connaître sa place. Il y aura des moments où vous devrez prendre la décision vous-même et des moments où vous devrez laisser à votre équipe le temps de parvenir à un consensus. Respectez vos abonnés - que pourrait-il arriver si vous opposez votre veto à leurs opinions? Cela nous amène à... 
Prendre soin d`eux n`est pas la même chose que céder à leurs désirs. Vous dirigez (espérons-le) parce que vous savez ce qui est le mieux pour l`équipe ; elle pourrait ne pas. Ce n`est pas parce que quelqu`un n`est pas d`accord avec vous que vous devez lui donner ce qu`il veut. Laissez-les être en désaccord avec vous, écoutez leur argumentation et dites-leur pourquoi vous pensez de cette façon. Faites-leur savoir que vous vous souciez, mais agissez de la manière qui vous semble la meilleure. 
Imaginez aller dans un nouveau restaurant (le restaurant est votre vie). Vous obtenez un serveur qui vous accueille avec le sourire et décrit les saveurs de leurs meilleurs plats, garantit votre satisfaction et vous dit comment il préparera personnellement autre chose si vous ne l`aimez pas. Quelque part dans votre tête, vous poussez un soupir de soulagement et pensez : "ahh. Oui. Ce sera une soirée relaxante -- je suis entre de bonnes mains." C`est ce que tout le monde veut dans la vie (et aussi dans la plupart des restaurants). 
Distinguer ici s`habiller pour impressionner et s`habiller pour influencer. Vous n`avez pas nécessairement besoin de vous habiller pour impressionner - faire une impression peut être inapproprié pour la situation dans laquelle vous vous trouvez (par exemple, si vous livrez une pizza, vous ne devriez pas porter de costume). Vous voulez juste influencer la façon dont les gens pensent de vous. Quel type d`image voulez-vous projeter ?? Vous pouvez largement influencer la façon dont ils vous voient et votre attitude par ce que vous portez (triste, mais vrai). 
Le vieux cliché : "Fais ce que je dis, pas ce que je fais" est un non-sens. Peut-être que cela a fonctionné quand vous aviez 6 ans, mais cela ne fonctionne pas avec une équipe de personnes adultes. Ils ne vous le feront pas savoir tout de suite, mais ils seront mécontents et finiront par partir, ce qui aura un impact négatif sur votre produit. Cela peut ne pas avoir de conséquences immédiates, mais l`hypocrisie finira par vous rattraper. 
Pour faire grandir votre équipe, vous devez faire attention à eux. Leur donner des chiffres et les laisser choisir des rôles ne leur rend pas justice. Apprenez à les connaître à un niveau individuel et engagez-vous à les aider à devenir des membres plus ingénieux de votre groupe (quel rôle leur convient le mieux)? quels outils peuvent-ils utiliser ??). Aidez-les à apprendre, aidez-les à grandir et aidez-les à prendre les rênes lorsque vous avez besoin d`aide. 
N`attendez pas les retours de votre équipe, ils ne les donneront peut-être jamais. Après tout, c`est vous qui dictez comment les choses se passent ; ils peuvent penser que leur opinion n`a pas d`importance. Demandez comment vous allez, comment ils vont et ce qu`ils voient pour améliorer l`ensemble du processus. Ce n`est pas parce qu`ils ne dirigent pas qu`ils ne sont pas pleins de bonnes idées! 
Dans la plupart des situations, un chef ne sera pas désigné. C`est juste un poste que quelqu`un comblera naturellement. Les gens ne te donneront pas le privilège comme ça, mais ils peuvent te le cacher. Évitez de passer pour un dominateur, qui-pense-t-il-être-pousseur et attendez le bon moment. tu le sentiras. 
Ceci est similaire à "ceux qui crient le plus fort sont entendus." Ce n`est certainement pas parce que cette personne est bruyante qu`elle a raison. Vous n`avez pas besoin d`aller à 100 kilomètres à l`heure pour être un bon leader. Tu ne devrais même pas du tout faire ça. Vous devez utiliser votre temps pour interpréter, façonner et proposer des solutions. 
Si vous travaillez en étroite collaboration avec une équipe, utilisez-les à votre avantage. À quoi ressemblent les rôles elle se sentir le plus approprié? Comment leur temps est-il utilisé? Quelles idées ont-ils qui doivent encore être mises en œuvre? Dans de nombreux cas, la croissance est une question de réarrangement et de raffinage - peut-être pas de problème du tout. 
N`ayez pas peur d`attribuer des rôles à votre équipe! Ils peuvent aimer les étiquettes. Si vous voyez un problème potentiel, mettez en place un groupe de travail préventif. Après tout, c`est à ça que sert votre équipe. 
Considérez-vous comme le capitaine d`un navire ; le sort du navire est essentiellement entre vos mains, et vous devez diriger tout le monde dans la bonne direction. Pratiquer la sagesse dans le leadership ; espérer le meilleur et se préparer au pire. Si vous n`êtes pas prêt à assumer la responsabilité de vos décisions - si vous avez des difficultés à hésiter et à douter - il peut être judicieux de prendre du recul. Un leader peu sûr devient souvent un tyran. 
John Gardner a dit un jour : "Surtout, les dirigeants peuvent voir et établir des objectifs clairs qui sortent les gens de leurs objectifs étroits et les unissent dans la poursuite d`objectifs dignes de leurs meilleurs efforts." Assurez-vous que c`est vous. 
Si vous voulez réaliser une vision, le moyen le plus efficace n`est pas de le faire avec une armée d`abeilles ouvrières ; cette armée ne peut durer qu`aussi longtemps que vous. Pour les résultats les plus durables, partagez votre vision et incitez les gens à l`adopter et à la diffuser comme une traînée de poudre. Considérez-vous comme le début d`une réaction en chaîne - une fois qu`elle a commencé, vous pouvez prendre du recul et elle continuera sans effort de votre part. Voici une autre citation appropriée - celle-ci vient de Lao Tseu : "Un leader est plus efficace lorsque les gens connaissent à peine son existence. Quand son travail sera fait et son but accompli, ses troupes penseront qu`elles l`ont fait elles-mêmes."
Être un leader
Teneur
Vous n`avez pas besoin d`être un politicien élu ou un réalisateur pour être un leader. Un leader est quelqu`un que les autres veulent suivre constamment pour de nouvelles tendances et idées. Un grand titre peut faire que cela se produise temporairement, mais un vrai leader inspire une loyauté indéfectible avec les étapes ci-dessous!
Pas
Méthode 1 sur 3: Pensez comme un leader
1. Avoir confiance. Cette étape n`a rien à voir avec le fait de savoir ce que vous faites -- tant que vous êtes confiant, peu de gens poseront des questions. Les gens assument les choses, et si vous prétendez que vous avez tout sous contrôle, ils le supposent aussi. Par conséquent, lorsque vous êtes confiant, ils supposeront naturellement que vous savez ce que vous faites. C`est ainsi que vous gagnez la confiance, la responsabilité et le respect.
- Vous pouvez avoir confiance en toute situation. Imaginez que vous disiez : "je ne connais pas la réponse," regarder vers le bas, tourner les pouces et bouger les jambes. Imaginez maintenant que vous disiez : "je ne connais pas la réponse," avec la tête haute, les épaules en arrière, en regardant l`orateur. Ce n`est pas grave si vous ne savez pas quelque chose - soyez confiant de le faire! Un manque de connaissances n`a rien à voir avec votre confiance (ou votre capacité à diriger).
2. Soyez ferme, mais gentil. Puisque vous dirigez, vous êtes celui qui doit fixer les règles et les limites. Il vous revient d`apporter un système et de l`ordre à la situation. Pour ce faire, vous devez rester ferme dans vos convictions et tenir bon. Mais si tu es dictatorial tu commenceras une révolution. Soyez logique et compréhensif lorsque vous affirmez votre autorité.
3. Devenez un expert. Peu importe si un leader dit : "Je sais pas." Ce n`est pas bien si vous continuez à dire à chaque question qu`on vous pose : "Je sais pas." Si vous ne savez pas quelque chose, vous devez trouver la réponse. Devenez un expert pour savoir où devenir un pro. Vous finirez par avoir toutes les réponses. Vous n`en avez pas besoin tout de suite, mais vous en aurez besoin à un moment donné.
4. Soyez décidé. Vous vous tenez en cercle avec des amis, il y a une discussion sur ce que vous allez faire ce soir-là. Tout le monde s`attarde, se plaint, abat les idées des autres, jusqu`à ce qu`une personne s`avance enfin et dise : "Les gars allons-y cette faire." Cette personne s`est avancée, a vu que la situation avait besoin d`être dirigée et a pris en charge. Chef, chef, chef.
5. se soucier de vos abonnés. Ce n`est pas parce qu`ils ne sont pas des leaders qu`ils sont attardés. Ils voient vraiment si vous êtes compatissant et vraiment soucieux pour eux. Et si tu ne l`es pas, ils te jetteront de ton piédestal. Pensez à qui apporte du pain sur votre étagère! Sans eux, vous n`avez personne à diriger et vous n`êtes plus un leader.
6. Croire que n`importe qui peut être un leader. Honnêtement tout le monde veut être dirigé. Voyez la vie comme un chemin sombre - plus vous avez de dirigeants, plus les gens marcheront devant vous avec des lampes de poche puissantes. Que préféreriez-vous avoir? Les gens ne veulent pas seulement des leaders, ils les recherchent aussi. C`est pourquoi tout le monde peut le faire. Vous avez juste besoin de combler le vide.
Méthode 2 sur 3: Agir comme un leader
1. tiens tes promesses. Vous savez comment les politiciens sont considérés comme des briseurs de promesses? Bien. Tu sais aussi comment les gens détestent les politiciens? Eh bien, vous voyez. Brisez vos promesses et vous perdez le respect. Tout de suite. Tu peux porter le costume, tu peux avoir tout le charisme et tu peux avoir les connaissances, mais si tu ne tiens pas tes promesses, les gens peuvent boire ton sang.
- Une partie intégrante du respect des promesses consiste à savoir ce qui est réalisable et ce qui ne l`est pas. Si vous pouvez distinguer les deux, le seul autre obstacle est l`honnêteté. Agissez en conséquence avec vos enfants, avec vos coéquipiers et à chaque occasion. Développer un code de conduite solide laisse moins de place au doute sur votre capacité à diriger et à avoir du pouvoir.
2. L`habit fait le moine. Si vous entrez dans un bureau en costume-cravate et que vous regardez constamment votre montre, les gens penseront que vous attendez un schlemiel en retard pour une réunion. Si vous entrez dans un bureau avec un t-shirt et une casquette, les gens se demanderont où est leur pizza. Si vous voulez diriger, vous devez avoir l`air approprié.
3. Traitez bien votre équipe. D`accord, vous savez donc que vous devez vous soucier de votre équipe, mais vous devez également agir en conséquence. Si vous dites à votre équipe d`être cohésive, d`agir comme s`ils s`amusaient et d`être amical avec vos clients, mais de vous retourner et de leur crier dessus toutes les 5 minutes lorsqu`ils sourient, vous n`êtes pas à la hauteur de votre message. Donnez un bon exemple bienveillant et ils suivront.
4. Montrez votre engagement à améliorer votre équipe. Pour développer votre organisation, tout le monde doit s`améliorer. Cela n`a rien à voir avec le simple fait d`être génial vous-même - vous devez rendre votre équipe géniale. Idéalement, à la fin d`une tâche, l`équipe dira : "Nous l`avons fait!" au lieu que tu appelles : "je l`ai fait!" Il s`agit de l`ensemble du groupe, pas de l`individu.
5. Poser des questions. En tant que leader, vous êtes presque intouchable. Les gens peuvent ne pas venir vers vous parce que vous êtes le grand homme de l`organisation. Ils ne veulent pas être mis de côté en tant que lanceurs d`alerte. Sachez que vous êtes constamment aux prises avec une quantité de harcèlement perçu, que vous devrez éliminer. Comment est-ce que tu fais ça? Posez d`abord des questions!
6. Ne dirigez que lorsque vous devez. Un leader naturel n`entre pas dans une pièce et ne crie pas : "JE SUIS ICI." Il ne s`agit pas de prendre une situation par les cornes et de l`adapter à sa vision, même pas du tout. Il s`agit de voir que quelque chose doit être fait et d`être prêt à faire face à cette situation.
sept. commencer à "voir" alors aussi "faire". Comme vous le savez probablement déjà, être un leader est plus une qualité innée qu`une série d`actions. Pour gérer une situation, il faut la voir surgir, voir comment vous pouvez aider, et voir où elle va. Laissez votre équipe se concentrer sur l`action. Il suffit d`avoir une vision.
Méthode 3 sur 3: Rassembler tout cela
1. Identifier un problème. Regardez autour de vous et trouvez des moyens de rendre le monde meilleur. Observez votre environnement et écoutez les gens. Comment puis-je vous aider? Quel défi doit être résolu? Ce qui a besoin d`organisation?
- Découvrez vos talents, développez-les et concentrez-vous sur leur application pour faire la différence. Pour quels problèmes vos talents sont-ils les mieux adaptés? Pensez aux problèmes au sens large - ils ne sont pas toujours faciles à définir.
- Surveillez les besoins, les niches, les conflits, les lacunes à combler et les inefficacités. Les solutions ne seront pas toujours créatives ou à la pointe de la technologie ; parfois ils sont très simples.
2. Pensez à la situation dans son ensemble. Au fur et à mesure que vous résolvez des problèmes (ou améliorez simplement ce qui se passe déjà bien), vous pouvez voir des schémas et vous demander si bon nombre de ces problèmes sont les symptômes d`un problème ou d`une structure plus profond et plus vaste. Thoreau a dit un jour : "Il y a des milliers d`hommes qui coupent les branches du mal, mais un seul qui tue la hache à la racine." Prenez du recul et essayez de trouver les racines. La question plus profonde n`est généralement pas quelque chose que l`on peut résoudre seul ; cela demande un effort de groupe, et c`est là qu`intervient votre rôle de leader.
3. Etre pro-actif. Si vous avez ces idées en tête sur les problèmes les plus profonds, vous pouvez probablement prédire les problèmes qui en découleront. Au lieu d`attendre que ces problèmes apparaissent, prenez des mesures pour les empêcher. Si vous ne pouvez pas les éviter, au moins vous pouvez vous préparer. C`est la grande différence entre un leader et un manager. Un bon manager réagit bien aux différentes situations ; un bon leader agit efficacement pour prévenir et créer des situations avant qu`elles ne surviennent.
4. Prendre des décisions et assumer la responsabilité des conséquences. Pour exercer une influence et résoudre des problèmes plus importants, vous avez besoin du pouvoir de prendre des décisions, et ces décisions affecteront les personnes qui vous donnent ce pouvoir. C`est autant une responsabilité qu`un honneur. Non seulement vous devez être capable de prendre de bonnes décisions, mais vous devez également en être responsable. Quand les choses tournent mal, les gens supposeront que c`est de votre faute (que ce soit ou non).
5. Partagez votre vision. En tant que leader, vous pouvez voir les plus gros problèmes, mais vous pouvez aussi voir à quel point les choses sont tellement mieux pourrait être si nous supprimions simplement ces obstacles. Pour amener les gens à vous aider à traverser le changement, vous devez partager cette vision positive avec eux. les inspirer. les motiver. Guidez-les. Montrez-leur comment, par leurs actions, chacun se rapproche de ce rêve.
6. Rappelez-vous que tout est une question d`équipe. Les plus grands dirigeants voyaient leur rôle dans un but et eux-mêmes comme les instruments d`un but plus élevé ; la gloire, le prestige ou la richesse n`étaient qu`un effet secondaire, pas une motivation. Après tout, rien ne peut être fait par les efforts d`un seul homme. ou femme!
Des astuces
- "Lorsque vous inspirez les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader." (John Quincy Adams)
- Le charisme aide certes, mais n`est pas indispensable. Il y a beaucoup de dirigeants admirés dans l`histoire de l`humanité qui n`étaient pas les plus gentils ou les plus charmants. Ce qui était important, cependant, c`était que les gens de confiance, et ils ont été inspirés par sa vision. Mauviette bien vous aurez besoin de bonnes compétences en communication (que ce soit par l`expression orale, l`écriture ou même l`art) afin de pouvoir exprimer clairement votre vision.
- Fais ce que tu dis. Quelle meilleure façon de perdre votre crédit en tant que leader qu`en étant un hypocrite.
Mises en garde
- En tant que leader, vous êtes sous les projecteurs, ce qui signifie que vous pouvez perdre un peu d`intimité. En savoir plus sur la gestion de la célébrité si vous voulez savoir comment la gérer correctement.
- Il peut également être difficile de développer des relations étroites avec les personnes de votre groupe. Il y a toujours des inquiétudes concernant les favoris et le favoritisme à surveiller.
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