Instructions gratuites étape par étape 
Vous trouverez ci-dessous les types de coûts que vous devriez inclure dans votre ACA : Le prix des biens ou des matériaux dont vous avez besoin pour l`entreprise Frais d`expédition/de transport Les coûts d`exploitation Frais de personnel (salaires, formation, etc.).) Immobilier (bureau de location etc.) Assurances et impôts Équipements (électricité, eau, etc.) Faisons une ventilation rapide du coût de notre hypothétique nouveau stand de limonade : Stocks sous forme de citrons verts, glaçons et sucre 20€/jour Salaire pour 2 personnes étal de marché : 40€/jour Un blender de bonne qualité (pour les smoothies) : investissement ponctuel de 80€ Un entrepôt frigorifique à haut volume : investissement ponctuel de 15 € Bois, carton, etc. pour le stand et l`assiette : investissement ponctuel de 20€ Nos revenus des stands de limonade ne sont pas taxés, le coût de l`eau que nous utilisons pour faire la limonade est négligeable et nous installons nos stands dans des parcs publics afin de ne pas avoir à payer d`impôts, d`installations ou d`immobilier (sauf si vous avez un permis). doivent avoir). 
Vous trouverez ci-dessous les types de coûts intangibles que vous devrez peut-être inclure dans votre ACA : Le temps que vous passez sur le projet - en d`autres termes, l`argent qui aurait pu être gagné si vous aviez passé votre temps différemment Les coûts énergétiques qu`un projet coûte Le coût d`ajustement d`une routine établie Le coût de toute perte subie par l`entreprise lors de la mise en œuvre du projet/de l`entreprise Le facteur de risque des choses intangibles comme la sécurité et la fidélité des clients Jetons un coup d`œil aux coûts intangibles de l`ouverture d`un nouveau stand de limonade. Supposons que notre stand actuel rapporte environ 20 $/h pour 8 heures de travail par jour, 2 jours par semaine (samedi et dimanche) : Fermeture du stand de limonade existant pendant une journée pour construire le nouveau stand, faire la signalétique et rechercher de nouveaux spots : perte ponctuelle de 160 € de profit. Passer 2 heures par semaine au cours des deux premières semaines à résoudre des problèmes dans la chaîne d`approvisionnement : perte unique de 80 $ de bénéfices au cours des deux premières semaines. 
Voici les types d`avantages que vous pouvez inclure dans votre CBA : Revenu Argent économisé Intérêt accru Puissance active Gain de temps et d`énergie Clients réguliers Des choses intangibles comme les références, la satisfaction des clients, des employés heureux, un lieu de travail sûr, etc. Calculons les bénéfices attendus de notre nouveau stand de limonade et justifions chaque estimation : En raison d`un trafic intense, un stand de limonade compétitif à proximité de l`emplacement hypothétique de notre nouveau stand génère un revenu extraordinaire de 40 €/heure. Étant donné que notre nouveau stand concurrencerait ce stand et la même clientèle, et que nous n`avons pas encore de bouche à oreille dans ce domaine, nous pouvons supposer avec prudence que nous gagnerions moins que cela - 15 $/h ou 120 $/jour - et que ce potentiel peut augmenter quand il circule que nous avons des prix moins chers. La plupart des semaines, nous finissons par jeter 5 $ de citrons verts pourris. Nous nous attendons à ce que notre inventaire soit plus efficace à répartir entre les deux stands, éliminant cette perte. Parce que nous sommes ouverts deux jours par semaine (samedi et dimanche), ces économies peuvent aller jusqu`à 2,5€/jour. L`une de nos assistantes maternelles actuelles habite très près du site de la nouvelle stalle. Si nous la déployons dans le nouveau stand (en embauchant quelqu`un pour la remplacer à l`ancien stand), elle estime qu`elle peut utiliser son temps de trajet gagné pour maintenir le stand ouvert une demi-heure supplémentaire par jour, ce qui représente un supplément de 7,5 €.jour, sur la base de notre estimation du bénéfice de notre nouveau stand. 
Comparons les coûts et les avantages de l`ouverture d`un deuxième stand de limonade : Frais courants : 20€/jour (stocks) + 40€/jour (salaires)=60€/jour Prestations récurrentes : 120€/jour (revenu) + 7,5€/jour (demi-heure supplémentaire) + 2,5€/jour (économie de citrons)=130€/jour Frais ponctuels : 160 € (fermeture de l`ancien étal pendant une journée) + 80 € (problèmes de supply chain) + 80 € (mixeur) + 15 € (chambre froide) + 20 € (bois, carton) =355 € Ainsi, avec un capital de départ de 355 $, nous pouvons nous attendre à dépenser environ 130 $ à 60 $ =70€/jour mériter. Pas mal. 
Notre stand de limonade hypothétique a un coût initial de 355 € et devrait livrer à 70 €/jour. 355/70 = environ 5, donc nous savons qu`en supposant que nos estimations sont correctes, notre nouveau stand sera amorti en 5 jours. Parce que nos stands ne sont ouverts que le week-end, cela prendra environ 2-3 semaines. 
Notre nouveau stand de limonade semble être un succès basé sur notre CBA. Il devrait s`amortir en quelques semaines, puis générer des bénéfices. L`été dure plusieurs semaines, donc si nous avons de la chance, nous pourrions gagner beaucoup plus d`argent cet été avec deux stands de limonade qu`avec un seul.
Faire une analyse coûts-bénéfices
Teneur
Une analyse coûts-avantages (ACA) est une analyse détaillée des risques et avantages potentiels d`un projet ou d`un sujet. De nombreux facteurs sont impliqués, tels que des considérations abstraites qui font de la création d`une ACA un processus créatif plus qu`une science, bien qu`un état d`esprit quantitatif soit nécessaire. Une ACA est utile pour les processus décisionnels personnels et commerciaux, en particulier lorsqu`il existe une opportunité de profit (bien que ce ne soit pas nécessairement le cas). Bien que la création d`un CBA puisse être compliquée, vous n`avez pas besoin d`être un étudiant en administration des affaires pour l`apprendre. Toute personne désireuse de réfléchir, de rechercher et d`analyser des données peut effectuer une excellente analyse coûts-avantages.
Pas
1. Déterminez les unités de coûts dans votre ACA. Étant donné que le but d`une ACA est de déterminer si un projet ou une entreprise en vaut la peine, il est important d`identifier exactement quelles sont les unités de mesure en termes de coût dès le départ. Normalement, une ACA mesure les coûts en termes d`argent, mais dans certains cas où l`argent n`est pas impliqué, une ACA peut mesurer les coûts en termes de temps, de consommation d`énergie, etc. mesurer.
- Pour les besoins de notre démonstration, préparons un exemple d`ACA dans cet article. Disons que nous tenons un stand de limonade rentable les week-ends d`été et que nous souhaitons effectuer une analyse coûts-avantages pour voir s`il vaut la peine de l`étendre à un deuxième emplacement de l`autre côté de la ville. Dans ce cas, nous voulons surtout savoir si un deuxième emplacement hypothétique rapportera plus d`argent à long terme, ou si le coût d`expansion est trop élevé.
2. Précisez le coût matériel du projet. Presque tous les projets coûtent de l`argent. Par exemple, les entreprises commerciales nécessitent un capital de démarrage pour acheter des biens et des fournitures, former le personnel, etc. La première étape d`une ACA est de faire une ventilation complète et exhaustive de ces coûts. Vous devrez peut-être examiner des projets similaires pour découvrir des coûts à mettre sur votre liste auxquels vous n`auriez pas pensé autrement. Les coûts peuvent être ponctuels ou continus. Les coûts doivent être basés sur les prix réels du marché et/ou des recherches dans la mesure du possible, ou si ce n`est pas possible, ils doivent être des estimations réfléchies et intelligentes.
3. Tout spécifier intangible coûter. Il est rare que les coûts d`un projet ne se composent que de coûts matériels, réels. Normalement, les ACA prennent également en compte les exigences intangibles d`un projet - des choses comme le temps et l`énergie nécessaires pour mener à bien le projet. Bien que ces choses ne puissent pas être achetées ou vendues, il peut y avoir des coûts réels pour déterminer combien d`argent vous gagneriez hypothétiquement si elles étaient utilisées à d`autres fins. Par exemple, abandonner votre travail pour prendre une année sabbatique afin de pouvoir écrire un livre est techniquement gratuit, mais vous devez également tenir compte du fait que vous ne toucherez pas de salaire pendant cette année. Donc, dans une telle situation, nous remplaçons l`argent par du temps, avec lequel vous achetez un an de temps en échange d`un an de salaire.
4. Précisez les bénéfices attendus. Le but de toute ACA est de comparer les avantages d`un projet à ses coûts - si les premiers l`emportent clairement sur les seconds, le projet est susceptible de recevoir l`approbation. La spécification des avantages est la même que celle des coûts, mais vous devrez probablement utiliser plus d`estimations qu`avec les coûts. Essayez de sauvegarder vos estimations avec les résultats de recherche de projets similaires et attribuez un montant monétaire aux moyens tangibles ou intangibles que vous espérez réaliser un profit.
5. Additionner et comparer les coûts et les avantages du projet. C`est la partie la plus difficile de toute ACA. En fin de compte, nous déterminons si les avantages de notre projet l`emportent sur les coûts. Soustrayez les coûts continus des avantages continus, puis additionnez tous les coûts ponctuels pour avoir une idée du capital d`amorçage nécessaire pour démarrer le projet. Avec ces informations, vous pouvez déterminer si un projet est réalisable et rentable.
6. Calculer le rendement de l`entreprise. Plus un projet s`amortit rapidement, mieux c`est. En tenant compte des totaux coûts-bénéfices, déterminez le temps qu`il faudra pour récupérer les coûts attendus de votre investissement initial. Autrement dit, divisez le coût de votre investissement par le revenu attendu par jour, semaine, mois etc. pour déterminer combien de temps il vous faudra pour récupérer votre investissement initial et commencer à faire des bénéfices.
sept. Utilisez votre CBA pour décider de poursuivre ou non un projet. Si les avantages attendus de votre entreprise dépassent clairement les coûts et que le projet peut s`amortir dans un délai raisonnable, vous devriez envisager d`exécuter votre projet. Cependant, s`il n`est pas clair qu`un projet peut générer suffisamment de bénéfices à long terme ou s`autofinancer dans un délai raisonnable, vous devriez probablement repenser le projet ou le supprimer complètement.
Des astuces
- Chaque entreprise a des coûts et des avantages différents. Soyez le plus minutieux possible lorsque vous précisez les montants attendus et ne laissez rien de côté. Rappelez-vous que chaque bit compte.
- Calculer la valeur des coûts/bénéfices intangibles en calculant le montant potentiel et la probabilité statistique que cela se produise. Par exemple, si un client vous recommande, vous pouvez vous attendre à un bénéfice net de 20 $. La probabilité statistique qu`un client vous recommande est de 30%. Cela équivaut à une analyse coûts-bénéfices de 6 € pour les références clients.
- Vous pouvez également gérer les coûts en déterminant quelles activités sont les plus rentables et lesquelles sont les moins rentables.
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