Un mentor est généralement un conseiller ou un enseignant bénévole qui vous guide à travers le travail, l`école ou d`autres domaines de votre vie. Parfois, il s`agit d`une relation formellement organisée entre un professionnel et un novice, et parfois la relation est plus informelle comme une amitié avec un modèle. Même si vous décidez vous-même à quoi ressemblera exactement la relation avec votre mentor, cet article est destiné à vous aider à trouver des mentors possibles et à façonner la relation entre vous et l`autre personne. Lisez la suite pour commencer.
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Partie 1 sur 3: Choisir un type de mentor
1. Comprendre le rôle d`un mentor. Un bon mentor vous aidera à apprendre à faire des choses, mais ne les fera pas vous-même. Un mentor donne le bon exemple. Par exemple, un mentor académique sera en mesure de vous donner des conseils sur la façon d`étudier plus efficacement, ainsi que des conseils et des exemples sur la façon d`atteindre avec succès vos objectifs de manière intelligente et alternative. Cependant, il ou elle ne vous aidera pas à corriger votre essai d`histoire juste avant que vous n`ayez à le rendre. C`est la différence entre un tuteur et un mentor. Un bon mentor :
Évaluer ses forces et ses faiblesses.
Vous aider à comprendre les façons dont un sujet est structuré et ordonné.
Vous montrer de nouvelles perspectives et corriger les mauvais schémas de pensée.
Améliorez vos capacités de prise de décision.
Connaître les ficelles du métier.
Soulignant vos ressources importantes et références utiles.
CONSEIL D`EXPERT
Archana Ramamoorthy, MS
Directeur technique, WorkdayArchana Ramamoorthy est directeur technique pour l`Amérique du Nord chez Workday. Elle est une ninja des produits, championne de la sécurité et essaie de diversifier l`industrie technologique. Archana est titulaire d`un baccalauréat de l`Université SRM et d`une maîtrise de l`Université Duke, et a plus de 8 ans d`expérience dans la gestion de produits.
Archana Ramamoorthy, MS Directeur technique, Workday
Trouvez quelqu`un qui vous conseille à distance. Archana Ramamoorthy, directrice du développement de produits technologiques chez Workday : "Le mentorat est un moyen d`avoir un point de vue extérieur sur qui vous êtes et les compétences que vous possédez, mais votre mentor n`a pas à être impliqué dans votre vie de tous les jours."
2. Envisagez un mentor académique. Cela implique généralement d`avoir des conversations en tête-à-tête avec quelqu`un qui excelle dans le sujet ou le sujet que vous étudiez, qui a le temps de vous encadrer et qui s`intéresse à votre rendement scolaire. Envisager:
Professeurs, professeurs d`université ou autres enseignants.
Étudiants plus âgés ou plus expérimentés.
Frères, sœurs ou autres parents.
3. Envisagez un mentor en sports et loisirs. Pensez à des mentors qui excellent dans le sport qui vous intéresse et qui souhaitent se développer davantage. Bien que les compétences athlétiques devraient, bien sûr, jouer un rôle important dans un mentor sportif, vous devriez également considérer le côté humain de la relation lorsque vous pensez à un mentor sportif. Un bon mentor de football doit être une personne sportive, un athlète intelligent, une personne large d`esprit, ainsi qu`un joueur de football solide comme un roc. Envisager:
Entraîneurs et assistants.
Joueurs expérimentés de votre équipe ou d`autres équipes.
Athlètes professionnels ou retraités.
formateurs.
4. Envisagez un mentor de travail. Les mentors en emploi et autres mentors professionnels sont généralement des employés qui réussissent dans le domaine ou l`industrie dans laquelle vous aimeriez travailler et qui peuvent vous apprendre quelques ficelles du métier. Cela peut aller de l`investissement à la guitare blues. Pensez à qui est meilleur que vous dans ce que vous aimeriez faire. Envisager:
Collègues et personnes que vous connaissez par le travail.
Un ancien patron à vous, mais pas votre manager actuel.
Employés de bonne réputation.
CONSEIL D`EXPERT
Ken Koster, MS
Professionnel du logicielKen Koster est co-fondateur et directeur technique de Ceevra, une entreprise de technologie médicale. Il a plus de 15 ans d`expérience en programmation et a dirigé des équipes logicielles dans des entreprises de la Silicon Valley. Ken est titulaire d`une licence et d`une maîtrise en informatique de l`Université de Stanford.
Ken Koster, MS professionnel du logiciel
Il est plus facile de trouver un mentor dans une entreprise établie. Ken Koster, ingénieur logiciel : "L`une des choses les plus difficiles à propos d`une startup lorsque vous débutez, c`est qu`il est important d`avoir un bon mentorat pour se développer professionnellement. Selon le démarrage, ces ressources peuvent ne pas être là. Les entreprises plus anciennes ont tendance à avoir plus d`opportunités de mentorat et de développement de carrière."
5. Envisagez un mentor personnel. Développez une relation avec quelqu`un que vous admirez personnellement, non pas pour ce qu`il fait, mais pour qui il est et comment il fait les choses. Pensez aux personnes que vous admirez, sans raison particulière. Un mentor personnel peut être l`un des suivants :
Un voisin ou une femme.
Votre barman ou barista préféré.
Votre icône de style personnel.
Quelqu`un qui visite votre église.
Le garçon ou la fille au magasin de disques.
Un membre d`un club ou d`une association à laquelle vous appartenez.
6. Réfléchissez à d`autres moyens de communiquer.Un mentor peut être un voisin ou un camarade de classe que vous admirez, mais cela peut aussi être quelqu`un que vous n`avez jamais rencontré. Le célèbre livre Lettres à un jeune poète par Rainer Maria Rilke enregistre la correspondance entre un célèbre poète (Rilke) et un jeune étudiant et écrivain qui lui envoya des poèmes et lui demanda conseil. Envisager:
Des personnes qui réussissent sur lesquelles vous avez peut-être lu et avec lesquelles vous vous sentez connecté.
Des personnes clairement présentes sur internet et que vous pouvez approcher facilement.
Toute personne répondant à un ou plusieurs critères pour un mentor, mais que vous ne connaissez pas encore personnellement.
Partie 2 sur 3: Trouver un mentor
1. Déterminez le rôle spécifique que votre mentor devrait jouer pour vous. Notez tout problème ou besoin spécifique que vous avez concernant le domaine ou le sujet. Il peut être utile de répondre aux questions suivantes :
Qu`aimeriez-vous apprendre?
Qu`attendez-vous de votre mentor??
Comment les conseils de votre mentor sont-ils conçus?
À quelle fréquence voulez-vous rencontrer votre mentor et où?
CONSEIL D`EXPERT
Un mentor vous aidera à grandir. Ils ont souvent vécu des choses similaires et ils peuvent vous guider et affiner votre jugement.
Ken Koster, MS
Professionnel du logicielKen Koster est co-fondateur et directeur technique de Ceevra, une entreprise de technologie médicale. Il a plus de 15 ans d`expérience en programmation et a dirigé des équipes logicielles dans des entreprises de la Silicon Valley. Ken est titulaire d`une licence et d`une maîtrise en informatique de l`Université de Stanford.
Ken Koster, MS professionnel du logiciel
2. Faire une liste des possibilités. Faites une liste de mentors possibles en fonction de vos critères personnels et de vos souhaits pour la relation. Commandez la liste et mettez votre premier choix en haut.
Regardez l`image totale. Si vous admirez vraiment le sens des affaires de quelqu`un, mais que vous ne pouvez pas le supporter en tant que personne, alors il ou elle ne sera pas un bon mentor pour vous.
Pariez haut. Les personnes riches et célèbres ont des assistants personnels qui apprennent d`eux et construisent un réseau basé sur cette relation. Pourquoi ne pouvais-tu pas? Si Donald Trump est votre mentor idéal, placez-le en tête de liste. Écrivez une lettre à son bureau et essayez d`organiser une réunion.
Découvrez si votre employeur ou votre école a un programme de mentorat officiel qui pourrait vous trouver un mentor. Si oui, voyez si cela vous aidera à atteindre vos objectifs et inscrivez-vous au programme.
3. Réfléchissez à ce que vous voulez dire. Si vous allez voir le professeur après un cours et demandez : "J`y ai réfléchi : voudriez-vous être mon mentor" Est-ce que cela pourrait effrayer l`autre personne si vous n`expliquez pas ce que vous entendez par là. Cela ressemble à un rôle important et une grande obligation, alors qu`en réalité, vous ne voulez parler de physique avec l`autre personne de temps en temps qu`autour d`une tasse de café. Soyez précis et expliquez ce que vous recherchez.
N`utilise pas le mot "mentor," mais des mots comme "Support" et "accompagner." Il vaut mieux dire quelque chose comme "Je pourrais avoir besoin d`aide pour savoir comment vendre plus de produits au cours du prochain trimestre. Tu as l`air d`aller bien, Bob. Ça te dérange si on en parle de temps en temps autour d`un verre?" alors quelque chose comme "J`ai besoin de toi comme mentor. Je dois vendre plus de produits. Aider." La première phrase semble plus attrayante pour un mentor potentiel.
Assurez-vous de ne pas donner une mauvaise impression à quelqu`un. Si le vendeur que vous admirez vraiment est une personne du sexe opposé, cela peut être très similaire à lui demander de sortir. Alors demande quand tu es au bureau ou à l`université si tu as peur de ça.
4. Commencez à approcher vos mentors potentiels. Parcourez votre liste jusqu`à ce que quelqu`un accepte de remplir le rôle de mentor de la manière que vous avez suggérée.
Si lors de votre premier tour, personne n`est disposé à agir en tant que mentor, ne vous inquiétez pas. Cela peut n`avoir rien à voir avec vous personnellement et plus avec l`emploi du temps de la personne ou d`autres problèmes. Recommencez et pensez à des mentors potentiels qui peuvent libérer plus de temps ou être plus disposés à travailler avec vous.
5. Planifier une réunion. N`attendez pas trop longtemps après que quelqu`un a accepté d`assumer le rôle de mentor. Faites des plans concrets pour vous rencontrer à un jour et à une heure précis et renversez un seau de balles de golf pour améliorer votre swing ou réviser vos devoirs de mathématiques ensemble.
Planifiez une prochaine réunion si la première réunion se passe bien. Vous pourriez envisager de demander à ce moment-là "Cela vous dérangerait-il si nous commencions à le faire régulièrement?"
Partie 3 sur 3: Maintenir une relation saine avec votre mentor
1. Établissez un calendrier et respectez-le. Même si vous et votre mentor communiquez principalement par e-mail ou Internet, ne vous posez pas beaucoup de questions au dernier moment si cela ne rentre pas dans la relation préconçue que vous avez établie.
Si la relation se termine naturellement, alors c`est normal d`y mettre fin. Si vous êtes sûr d`avoir suffisamment amélioré la compétence que vous vouliez apprendre de votre mentor et que vous pouvez faire sans votre réunion hebdomadaire, alors dites-le à l`autre personne.
2. Assurez-vous que les deux parties profitent de la relation. Pensez à ce que vous pouvez offrir à votre mentor en retour. Si un professeur vous donne un tas de conseils gratuits sur vos nouvelles, demandez si l`autre a besoin d`un soutien technique au bureau ou pourrait avoir besoin d`aide pour faire des recherches. La connexion et la configuration du nouveau routeur sans fil pourraient être un bon moyen de gagner une faveur.
Lorsque vous faites carrière, rappelez-vous qui et ce qui vous a aidé à le faire. Lorsque des opportunités se présentent, n`oubliez pas vos mentors qui vous ont fait démarrer.
3. Montrez votre appréciation. Écrivez une lettre ou un courriel à votre mentor pour le tenir au courant de vos progrès. N`oubliez pas de remercier votre mentor pour ses contributions spécifiques. Cela fera que votre mentor se sentira utile, nécessaire et aussi bon dans son métier.
Être spécifique. Si tu dis juste "Merci tu m`as beaucoup aidé!" est-ce que cela semble moins reconnaissant que "J`ai pu réaliser ma dernière vente avec succès grâce aux conseils que vous m`avez donnés sur les ouvertures de phrases. Merci!"
Vous pouvez également montrer votre gratitude en offrant un petit cadeau. De petites choses comme un livre, une bouteille de vin ou un dîner occasionnel conviennent comme remerciement.
4. Gardez la relation entre vous et votre mentor purement commerciale. S`impliquer émotionnellement avec votre mentor n`est généralement pas bon pour le processus de mentorat, surtout s`il s`agit d`une personne avec qui vous travaillez.
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