Démarrer une petite entreprise (avec des photos)

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Des astuces
Mises en garde

Vous rêvez aussi de posséder votre propre entreprise?? Enfin votre propre patron, être capable de déterminer votre propre destin --- ou qui sait, même être au sommet de toute une industrie. Est-il difficile? Sans aucun doute. Est-ce difficile? Ça c`est sûr. Faut-il être riche et bien éduqué et avez-vous besoin d`un long CV pour cela? Absolument pas! peux-tu le faire aussi? Selon la 8-ball magique, un jouet qui sert à prédire l`avenir, la réponse est toujours « Oui »!Alors comment le faire, comment le faire fonctionner? Planifiez, planifiez et planifiez encore plus! Il existe plusieurs façons toutes faites et largement testées de vous lancer dans votre propre entreprise, vous pouvez donc commencer dès aujourd`hui!

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Partie 1 sur 6 : Déterminer les bases

1. Réfléchissez à ce que vous voulez faire.Il peut s`agir d`un produit que vous avez toujours voulu fabriquer ou d`un service dont vous pensez que les gens pourraient bénéficier. Cela pourrait même être quelque chose dont les gens ne savent pas encore avoir besoin parce qu`on n`y a pas pensé auparavant.

Il peut être utile — et amusant — d`avoir une séance de remue-méninges informelle avec des amis intelligents et créatifs. Commencez par une question simple comme : "qu`allons-nous faire?". Le but d`une session de brainstorming n`est pas de rédiger un business plan complet, mais simplement d`avoir quelques idées. Beaucoup de ces idées finiront à la poubelle, et d`autres ne seront pas vraiment originales, mais il y en a toujours quelques-unes avec lesquelles vous pouvez faire quelque chose.

2. Fixez vos objectifs. Voulez-vous l`indépendance financière, ou voulez-vous vendre votre entreprise au plus offrant? Voulez-vous quelque chose de petit et clair, quelque chose que vous aimez faire et qui vous donne un revenu stable? Ce sont des choses que vous devez déterminer dès le début.

3. Pensez à un nom qui fonctionne. Vous pouvez même penser à un nom avant d`avoir décidé ce que vous allez faire exactement. Un bon nom peut même vous aider à déterminer exactement quel type d`entreprise vous allez créer. Au fur et à mesure que votre plan grandit et que les choses commencent à prendre forme, vous pouvez trouver le nom idéal, mais cela ne vous empêche pas de trouver un nom dès le début : choisissez un nom à utiliser pendant le plan ; Vous pouvez toujours le changer plus tard.

Pour pimenter un peu les choses, vous pouvez utiliser la méthode des Beatles. Ils utilisaient souvent un nom amusant pour une chanson jusqu`à ce qu`elle soit terminée. Tel était le titre provisoire de la chanson hier par exemple "oeufs brouillés".

4. Décidez avec quel type d`équipe vous travaillerez. Allez-vous créer l`entreprise seul, ou avec un ou deux bons amis? Travailler ensemble peut être très utile car les gens s`inspirent toujours les uns des autres pour de nouvelles idées. Les dictons « Deux peuvent être plus qu`un » et « Le tout est plus grand que la somme de ses parties » s`appliquent certainement ici.

Il suffit de penser aux success stories connues, de plus en plus rares et mondialement connues, de duos tels que John Lennon et Paul McCartney, Bill Gates et Paul Allen ou Steve Jobs et Steve Wozniak. Ils doivent leur succès en grande partie à l`étroite collaboration, qui a fait ressortir le meilleur de chacun, et ils sont tous devenus milliardaires. Vous êtes assuré de devenir milliardaire en vous associant à un autre? Pas ça, mais ça ne peut certainement pas faire de mal.

5. Choisis sagement. Choisissez avec soin les personnes avec qui vous créerez l`entreprise. Ce n`est pas parce que quelqu`un est votre meilleur ami que vous pouvez bien travailler ensemble en tant que partenaires commerciaux. Démarrez votre entreprise avec quelqu`un en qui vous avez confiance. Lors du choix de vos partenaires et de votre personnel, les éléments suivants sont importants, entre autres :

L`autre complète-t-il vos faiblesses? Ou apportez-vous tous les deux une seule compétence particulière? Dans ce cas, soyez prudent car peut-être trop de gens sont occupés avec la même chose, tandis que d`autres choses sont laissées pour compte.

Es-tu d`accord sur le fond ?? Les désaccords sur les détails sont inévitables, et parfois même utiles. Mais si vous n`êtes pas d`accord sur l`essentiel, c`est-à-dire l`objectif principal de votre entreprise, cela peut conduire à des conflits irréparables. Assurez-vous que votre équipe est tout aussi derrière l`objectif et disposée à travailler aussi dur pour cela que vous êtes.

Si vous invitez des personnes pour un entretien, essayez de lire pour en savoir plus sur la façon de découvrir de vrais talents derrière tous ces diplômes et titres, ou l`absence de quelqu`un. Les gens ont souvent des talents innés qui ne correspondent pas directement aux chemins éducatifs traditionnels qu`ils ont suivis (ou pas) ; sentir s`il y a un "clic" (si vous vous aimez) et si quelqu`un peut avoir des talents cachés est donc tout aussi important que ses qualités sur le papier.

Partie 2 sur 6: Rédaction d`un plan d`affaires

1. Préparer un plan d`affaires. Un business plan (ou business plan) vous aide à déterminer ce dont vous aurez besoin pour démarrer votre entreprise, que ce soit une grande ou une petite entreprise. Il résume l`essence de votre entreprise dans un seul document. En outre, il aide les investisseurs, le personnel bancaire et les autres parties susceptibles d`être intéressées par votre entreprise à déterminer la meilleure façon de vous aider et à déterminer si votre entreprise sera viable ou non. Des livres très utiles ont été publiés sur la façon de rédiger un plan d`affaires qui détaille les parties les plus importantes en détail. Utilisez au moins un de ces livres comme guide (vous pouvez les trouver dans les librairies, les bibliothèques et sur Internet). En résumé, vous devriez au moins inclure les éléments suivants dans votre plan d`affaires :

2. Court résumé. Dans tous les cas, vous devez inclure un certain nombre d`éléments de base dans votre plan d`affaires. Décrivez le concept global de l`entreprise, comment vous allez la financer, combien vous pensez avoir besoin de fonds, son statut actuel, y compris son statut juridique, les personnes impliquées, une brève description de l`histoire de l`entreprise et toute autre information qui faire croire aux gens au succès de votre entreprise.

3. Description de l`entreprise. Dans ce document, vous décrivez votre entreprise plus en détail et vous décrivez la position de l`entreprise sur le marché global. Qui seront vos clients et comment commercialiserez-vous votre produit ?? Si vous avez choisi une structure d`entreprise particulière, telle qu`une société à responsabilité limitée, une société à responsabilité limitée ou une entreprise individuelle, veuillez l`indiquer également et expliquer pourquoi vous avez choisi cette forme. Décrivez votre produit, ses principales caractéristiques et pourquoi vous vous attendez à ce que les gens l`achètent.

4. Nommez quelques stratégies de marketing. Pour réussir, vous devrez apprendre à connaître « votre » marché, vous devrez donc passer beaucoup de temps à analyser qui exactement sera intéressé par votre produit et comment vous allez les amener à vous payer. leur argent. Quelle est la taille de votre marché, y aura-t-il des opportunités d`augmenter le marché de base, quels sont vos potentiels de vente? Comprendre ces variables vous donnera envie de les vendre à la personne qui lit votre business plan.

5. Analyse compétitive. En écrivant les parties susmentionnées, vous découvrirez également qui sont vos principaux concurrents. Essayez de savoir si quelqu`un fait déjà quelque chose de similaire à ce que vous envisagez de faire et dans quelle mesure il a réussi. Il est tout aussi important de découvrir ce qu`ils ont fait de mal et ce qui a ruiné leur entreprise.

6. Plan de développement. Comment allez-vous créer votre produit? S`agit-il d`un service que vous proposez ou, s`il s`agit de quelque chose de plus compliqué – un logiciel ou un produit physique comme un nouveau type de jouet ou un grille-pain – quel qu`il soit, comment va-t-il être fabriqué ?? Contrôler le processus depuis l`origine des matières premières et l`assemblage jusqu`à la finition, l`emballage, le stockage et la livraison. Aurez-vous besoin de personnes supplémentaires? Les syndicats seront-ils impliqués? Il faut tenir compte de toutes ces choses.

sept. Planifiez vos activités. Qui dirige et qui suit ?? Déterminez votre organisation, de la réceptionniste au directeur, et le rôle de chacun; à la fois leurs missions et leur rôle dans le domaine financier. Connaître la structure de votre organisation vous aidera à planifier vos coûts d`exploitation afin que vous puissiez déterminer exactement le capital dont vous aurez besoin pour fonctionner efficacement. Gardez à l`esprit que votre entreprise continuera d`évoluer et que cela vous donnera une idée approximative de qui il faudra pour la faire fonctionner ; Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous ajusterez probablement le nombre de personnes que vous envisagez d`embaucher en fonction des besoins du moment. De plus, le « personnel » vous comprend souvent autant que toute personne à qui vous demandez conseil, comme votre avocat et votre comptable. Ce n`est pas un problème, tant que vous montrez que vous êtes prêt à payer pour des conseils et une aide externes jusqu`à ce que votre entreprise soit prête à embaucher.

8. Assurez-vous que le côté financier est couvert. En résumé, cela signifie que vous décrivez combien vous prévoyez de dépenser et combien vous pensez gagner. C`est la partie la plus dynamique de votre plan, et peut-être la plus importante à long terme. Par conséquent, ajustez cette partie mensuellement la première année, tous les trois mois la deuxième année, puis une fois par an.

Partie 3 sur 6 : Aspects juridiques

1. Envisagez de chercher un avocat ou un conseiller juridique. Vous serez confronté à de nombreux obstacles lorsque vous passerez de votre travail de bureau monotone à celui d`entrepreneur en heures supplémentaires et sous-payé. Certains de ces obstacles seront des tas de documents sur les règles et règlements, des baux aux ordonnances municipales, aux permis municipaux, aux exigences gouvernementales et aux documents liés aux taxes, aux contributions obligatoires, aux contrats, aux stocks, aux partenariats, etc. L`idée qu`il y a quelqu`un à appeler lorsque vous avez besoin de conseils est une pensée réconfortante, ainsi qu`une source d`aide dont vous aurez désespérément besoin pour planifier votre chemin vers le succès.

Choisissez quelqu`un avec qui c`est "Cliquez sur" et il comprend ce que tu fais. Il doit également s`agir d`une personne expérimentée dans ce domaine, car un conseiller juridique inexpérimenté peut rapidement vous attirer des ennuis et se retrouver avec des amendes ou même des peines de prison.

2. Obtenez un comptable. Vous avez besoin de quelqu`un qui peut gérer vos finances en douceur, mais même si vous pensez que vous pouvez faire votre comptabilité vous-même, vous aurez besoin de quelqu`un qui comprend les aspects fiscaux de la gestion d`une entreprise. La fiscalité peut être une affaire compliquée pour une entreprise, vous avez donc besoin (au minimum) d`un conseiller fiscal. Et encore une fois, que vous externalisiez une grande ou une petite partie de vos finances, choisissez quelqu`un qui est digne de confiance.

3. Mettre en place une unité commerciale. À des fins fiscales et, espérons-le, pour attirer des investisseurs, vous devrez déterminer le type d`entreprise que vous souhaitez créer. Vous devez être familiarisé avec les notions de société anonyme, de société à responsabilité limitée, etc., mais pour démarrer une petite entreprise, vous devrez choisir l`une des formes suivantes :

Une entreprise individuelle, si vous allez gérer votre entreprise (sans personnel) seul ou avec votre conjoint.

Une société en nom collectif, si vous envisagez d`exploiter cette entreprise avec un partenaire.

Une société en commandite, composée d`un certain nombre d`associés commandités, qui sont responsables des problèmes au sein de l`entreprise, et d`un certain nombre d`associés à responsabilité limitée, qui ne sont responsables que du montant qu`ils investissent dans l`entreprise. Ils partagent tous les profits et les pertes.

Une société de capitaux ou un partenariat, dans lequel aucun des partenaires n`est responsable de la négligence d`un autre.

Partie 4 sur 6 : Gérez vos finances

1. Assurez-vous que vos frais de démarrage sont couverts. Comment allez-vous financer votre entreprise en premier lieu? Il existe toutes sortes d`options telles que la banque, les capital-risqueurs (capital-risqueurs), les investisseurs informels (appelés investisseurs providentiels), les subventions municipales ou le soutien aux petites entreprises, ou votre propre épargne. Vous ne réaliserez probablement pas 100 % de ce que vous aviez prévu, vous aurez donc besoin de suffisamment de réserves facilement disponibles pour couvrir certains coûts jusqu`à ce que tout se passe bien. L`un des moyens les plus rapides de faire faillite est le manque de capital.

Gardez à l`esprit les "4 F pour l`investissement": Fondateurs (fondateurs, c`est-à-dire les personnes qui partagent votre idée), famille, amis et imbéciles.

2. Assurez-vous d`avoir plus que le minimum. Vous pouvez déterminer que vous avez besoin de 50 000 $ pour démarrer une entreprise, et cela peut être juste. Vous rapportez ces 50 000 $, achetez des bureaux, des imprimantes et des matières premières, mais le deuxième mois arrive, vous produisez toujours, le loyer doit être payé, tout comme les salaires, et vous obtenez toutes les factures présentées en une fois. Lorsque cela se produit, tout ce que vous avez probablement à faire est de fermer. Si possible, essayez d`avoir suffisamment de réserves pour une année sans revenu.

3. être économe. Prévoyez de dépenser le moins possible en fournitures de bureau et en frais fixes lors du démarrage. Vous n`avez pas besoin d`un immeuble de bureaux de luxe, et vous n`avez pas besoin de chaises ultra-modernes ou d`œuvres d`art coûteuses sur le mur. Une armoire à balais au bon endroit peut suffire si vous parvenez toujours à emmener vos clients à la cantine du coin après les avoir reçus dans le hall pour les rendez-vous. De nombreuses start-ups ont échoué en raison de l`achat d`extras coûteux et du manque d`attention portée à l`entreprise elle-même.

4. Faites quelques calculs et une bonne planification. Tracez votre chemin vers la réussite financière. A quel prix voulez-vous vendre votre produit ou service ?? Combien cela vous coûtera-t-il de le produire? Faire une estimation approximative du bénéfice net, y compris les coûts fixes tels que le loyer, l`énergie, le personnel, etc.

5. Faire une analyse de la concurrence. Découvrez à quel prix ils vendent un produit similaire. Pouvez-vous y ajouter quelque chose (valeur ajoutée) pour vous assurer que votre produit est différent et ainsi faire en sorte que le prix devienne plus attractif? Par exemple, votre entreprise pourrait offrir une année de garantie supplémentaire gratuitement, ou une pièce de rechange gratuite ou un gadget sympa avec le premier achat.

La concurrence ne concerne pas seulement le produit ou le service lui-même. C`est aussi être crédible sur le plan social et vis-à-vis de son environnement. Les consommateurs sont de plus en plus conscients de la nécessité pour une entreprise de montrer qu`elle se soucie des bonnes conditions de travail et de l`environnement. Avoir des marques de qualité d`organisations bien connues, sous forme d`étiquettes et de logos, peut donner aux clients la certitude supplémentaire que votre produit ou service correspond davantage à leurs normes et valeurs qu`un produit sans une telle étiquette.

6. Gardez vos coûts d`exploitation sous contrôle. Gardez un œil sur vos coûts d`exploitation et assurez-vous qu`ils ne dépassent pas vos prévisions. Lorsque vous constatez que de l`argent est dépensé inutilement pour quelque chose, comme l`électricité, le téléphone, les fournitures de bureau ou l`emballage, regardez autour de vous et estimez combien vous avez réellement besoin, et faites tout votre possible pour minimiser ou éliminer cette dépense. Penser le plus économiquement possible au démarrage. Vous pouvez même penser à louer au lieu d`acheter et vous pouvez payer certaines choses à l`avance au lieu de vous engager sur des contrats à long terme.

sept. Assurez-vous que les gens peuvent vous payer. Vous devrez en quelque sorte vous assurer que vous pouvez recevoir les paiements de vos clients. Vous pouvez désormais travailler avec le soi-disant Square pour collecter les paiements par carte de crédit, ce qui peut être idéal pour une petite entreprise car il nécessite très peu de paperasse et les coûts sont faibles. Mais si vous n`êtes pas si féru de technologie, vous pouvez également suivre la voie à l`ancienne et ouvrir un compte marchand.

Un compte marchand est un accord en vertu duquel une banque, l`acquéreur, fournit une ligne de crédit à un entrepreneur, afin qu`il puisse percevoir les paiements d`une marque de carte de crédit spécifique. En principe, il n`est pas possible d`encaisser les paiements via les grandes marques de cartes de crédit. Cependant, le Square a changé cela, vous n`avez donc pas à vous limiter à cette option. Jetez juste un coup d`oeil.

The Square est un appareil électronique avec lequel les informations de carte de crédit peuvent être échangées, que vous pouvez connecter à votre téléphone ou tablette, le transformant en une sorte de caisse enregistreuse. Vous avez probablement croisé le Carré dans les magasins, car le système est de plus en plus utilisé dans les cafés, restaurants, étals de rue et autres points de vente (le Carré se reconnaît à un carré en plastique de la taille d`un timbre-poste qui est placé dans une tablette ou téléphone). est branché).

Partie 5 sur 6 : Marketing

1. Fournir un site Web. Si vous envisagez de vendre via Internet, assurez-vous que votre entreprise est gérée électroniquement et créez votre propre site Web ou demandez à quelqu`un de le faire pour vous. Ce sera votre vitrine, alors assurez-vous de faire tout votre possible pour amener les gens à visiter et à rester sur votre site.

2. Embaucher des designers professionnels. Cela coûte un peu plus cher, mais un site web bien présenté et fiable est essentiel. Si vous envisagez également d`organiser des transactions financières via votre site Web, investissez dans un cryptage de sécurité et choisissez des sociétés fiables et financièrement solides pour effectuer les transactions.

3. Faites ressortir l`annonceur en vous. Même si vous croyez toujours en votre produit, ce ne sera pas un succès si les autres n`y croient pas aussi. Si vous n`avez aucune expérience dans la publicité et le marketing ou que vous n`aimez tout simplement pas les arguments de vente, vous allez devoir vous en remettre maintenant et mettre votre veste d`annonceur. Organisez une bonne discussion courte pour convaincre les gens qu`ils ont besoin de votre produit ou service. Cela devrait refléter la valeur, le but et le potentiel de ce que votre entreprise a à offrir. Écrivez plusieurs versions différentes de ce discours jusqu`à ce que vous trouviez une version qui dit tout, vous fait du bien et que vous pouvez réciter sans accroc. N`oubliez pas de pratiquer!

Faites imprimer des cartes de visite originales et accrocheuses.

4. Passez suffisamment de temps à développer votre profil sur les réseaux sociaux. Vous pouvez commencer à le faire bien avant que votre entreprise ne soit prête, le plus tôt sera le mieux. Utilisez Facebook, Google+, Twitter et toute autre forme de médias sociaux pour exciter les gens et faire passer le mot. Vous voulez que les gens s`enthousiasment et parlent de votre projet afin qu`ils puissent suivre son développement. (Utilisez des adresses professionnelles pour votre entreprise et séparez vos adresses privées. N`envoyez pas toujours le même message, mais adaptez-le en fonction de l`adresse utilisée et de votre groupe cible.)

5. Mettez en pratique vos plans de marketing et de distribution. Commencez la commercialisation dès que votre produit est en développement ou pendant le développement de vos services, et dès que vous savez approximativement quand les choses seront prêtes pour la vente. Si vous envisagez de faire de la publicité dans des journaux ou des magazines, ils voudront des photos ou des copies de votre produit au moins deux mois avant la publication. Si vous allez proposer votre produit ou service en magasin, faites-le à l`avance et réservez suffisamment d`espace dans les rayons. Si vous envisagez de vendre en ligne, assurez-vous que votre site Web est prêt pour le commerce électronique. Si vous offrez un service, faites de la publicité dans l`annonceur approprié ou dans les magazines spécialisés, dans les journaux et sur Internet.

Partie 6 sur 6 : Lancer votre entreprise

1. Assurez-vous d`avoir suffisamment d`espace. Qu`il s`agisse d`un bureau ou d`un entrepôt, si vous pensez avoir besoin de plus d`espace que votre garage ou votre chambre d`amis, procurez-vous-le maintenant.

Vous pouvez normalement travailler à domicile et n`avoir besoin que de temps en temps d`espace supplémentaire pour des réunions ou recevoir des clients. Dans ce cas, vous pouvez souvent utiliser des espaces dans le centre-ville. recherche le sur Google "location d`espace commercial [nom ville/province]" et vous trouverez un grand nombre d`espaces près de chez vous disponibles à la location temporaire.

2. Développer votre produit ou service. Une fois que vous avez créé votre entreprise, vos finances en place et que vous avez embauché le personnel dont vous avez le plus besoin, vous êtes prêt à partir. Vous pouvez faire coder et tester tous les logiciels avec votre personnel technique, ou casser le matériel et le faire entrer dans votre espace d`usine (aka garage), ou vous pouvez acheter très grand et augmenter votre prix. Quoi que vous fassiez, pendant le processus de production, vous préparez votre produit ou service pour le marché. Pendant cette période, vous devrez peut-être faire face, entre autres, à :

Le besoin d`adapter ses idées. Vous pouvez arriver à la conclusion que vous devez ajuster la couleur, la texture ou la taille de votre produit. Vous devrez peut-être offrir vos services sous une forme plus complète, plus concise ou plus spécifique. Vous devez maintenant faire attention à tout ce qui se présente pendant les périodes de test et de développement. Vous sentirez automatiquement quand quelque chose doit être modifié pour augmenter la qualité ou pour rendre ce que vous offrez moins semblable au produit du concurrent usé.

Demander des commentaires. Vos amis et votre famille sont d`excellents candidats pour poser des questions et vous fournir des commentaires - laissez-les vous donner leur avis!

manque d`espace. Cela arrive plus souvent que vous ne le pensez. Avant de vous en rendre compte, les fournitures s`accumulent et vous devez ranger vos produits dans le salon, la chambre et l`abri de jardin. Au besoin, pensez à louer un espace de stockage.

3. Lancez votre produit ou service. Une fois que votre produit est assemblé, emballé, codé, mis en ligne et prêt à la vente, ou que vos services sont entièrement développés et prêts à être livrés, organisez un événement spécial pour lancer votre entreprise. Envoyez un communiqué de presse, criez-le sur les toits. Envoyez-le sur Twitter, mettez-le sur Facebook, laissez tout le monde l`entendre dans tous les coins de votre marché - vous avez démarré une nouvelle entreprise!

Organisez une fête ou un verre auquel vous invitez tous ceux qui peuvent faire de la publicité pour vous par le bouche à oreille. Cela n`a pas besoin d`être cher - achetez des boissons et des collations auprès d`un grossiste et demandez à vos amis et à votre famille de vous aider à servir (vous pouvez les remercier avec l`un de vos produits ou services!).

Des astuces

Fournissez toujours de la qualité et un bon service aux personnes qui pourraient potentiellement devenir vos clients, même si elles ne le sont pas maintenant. Lorsqu`ils ont besoin de votre produit, vous voulez être le premier auquel ils pensent.
Grâce à Internet, une entreprise en ligne est probablement le moyen le plus simple de démarrer une entreprise aujourd`hui. De plus, les frais de démarrage sont bien inférieurs à ceux de la création d`une "vraie" entreprise physique.
Continuez à apprendre et soyez ouvert au changement. Trouvez des amis, des mentors, des organisations professionnelles locales, des forums Internet et des wikis pour échanger des idées sur les soucis quotidiens du travail indépendant. Il est beaucoup plus facile de gérer votre entreprise de manière efficace et réussie lorsque vous n`avez pas à réinventer la roue dans toutes sortes de détails pratiques, comme c`est le cas pour les autres entrepreneurs.
Démarrer une entreprise de franchise peut être une bonne option, mais la plupart des gens n`ont pas assez de capital de démarrage pour cela.
La plupart des entreprises de vente directe ont un capital de démarrage faible par rapport à une entreprise traditionnelle de brique et de mortier. Cela vous donne également la possibilité d`atteindre le seuil de rentabilité beaucoup plus tôt qu`avec une entreprise traditionnelle.
Une autre option est de négocier sur eBay ou Overstock.
C`est bien de commencer avec un ou deux produits, puis de continuer à ajouter de nouvelles idées au fur et à mesure!
N`ayez pas peur d`expérimenter avec les prix. Vous devez définir un prix minimum pour que votre produit ou service soit rentable, mais n`hésitez pas à expérimenter des variations telles que des prix très bas ou exclusifs, plus élevés.

Mises en garde

Méfiez-vous toujours des gens qui vous demandent de l`argent avant de vous offrir quoi que ce soit. Le commerce crée de la richesse grâce au profit « mutuel », donc une entreprise doit être prête à vous payer si elle veut que vous travailliez pour elle. (Une franchise ou une entreprise à domicile peut entraîner des frais de démarrage justifiables, mais elle doit offrir un prix raisonnable pour vous permettre de travailler au sein de l`entreprise afin que les gestionnaires commencent à gagner de l`argent grâce à votre succès, pas seulement à vous dans leur rôle.)
Méfiez-vous des propositions commerciales qui semblent offrir « quelque chose pour rien ». Cela implique souvent de prendre quelque chose à quelqu`un, généralement à vous. Il existe de nombreuses variantes, dont certaines sont plus élaborées que d`autres, comme les systèmes dits pyramidaux et la fraude à l`avance.