Instructions gratuites étape par étape 
Un mauvais chef d`équipe délègue des projets et des tâches à tout le monde et rentre tôt chez lui. Un bon chef d`équipe s`assure en permanence que tout le monde est sur la bonne voie, est organisé et reprend le travail en retard. Soyez disponible pour votre équipe lorsque vous en avez besoin. Vous devez également fixer des limites que tout le monde doit respecter. Votre équipe doit pouvoir attirer votre attention en cas de besoin, mais pas à chaque fois qu`une question se pose. Utilisez la hiérarchie pour définir qui est au-dessus de qui et pour fixer des limites. De plus, fixez des limites à votre propre charge de travail et à celle de votre équipe. Avant d`accepter un poste de direction, renégociez votre propre charge de travail avec votre patron afin d`être disponible pour votre équipe. Ensuite, faites de même pour votre équipe. En tant que chef d`équipe, vous devrez peut-être rester au travail plus longtemps que votre équipe. Venir travailler plus tôt, ou même le week-end. Votre objectif est d`éviter à toute votre équipe d`avoir à faire cela. Donnez à votre équipe des limites de charge de travail que vous pouvez suivre afin que les membres de votre équipe ne deviennent pas surchargés ou surmenés. 
Traitez tous les membres de votre équipe avec le même respect. Maintenez une communication ouverte et honnête et montrez à votre équipe que vous êtes là pour résoudre des problèmes ou faire les ajustements nécessaires qui profitent à l`équipe dans son ensemble. Être respectueux envers les autres équipes et les personnes des autres départements. Ne critiquez jamais les autres personnes ou départements, en particulier ceux de l`équipe. Après tout, si votre équipe vous voit vous comporter d`une certaine manière, elle peut penser que c`est bien d`agir de cette façon. Non seulement ce genre de comportement est irrespectueux et non professionnel, mais il peut aussi vous retourner contre vous. 
Être audacieux. Les gens sont plus susceptibles de vous suivre et de vous respecter si vous pouvez prendre des décisions rapides et bien informées. Si vous commencez à tergiverser, votre équipe le verra et cela peut être vu comme une faiblesse. Vous êtes là pour diriger et prendre des décisions, alors soyez prêt à le faire. Si vous êtes confronté à une décision qui affecte une partie de l`équipe, ou si vous n`avez pas toutes les informations dont vous avez besoin pour prendre une décision éclairée, parlez-en à votre équipe. Demander un rapport ou une mise à jour sur n`importe quelle partie d`un projet qui peut vous aider à prendre votre décision. Parlez à votre équipe de vos options et demandez des idées. 
La gestion est davantage axée sur les tâches, le suivi des réunions et des événements, le remplissage et la vérification de l`emploi du temps de chacun et l`allocation de la bonne quantité de temps et de ressources pour la bonne exécution des tâches. Diriger votre équipe vous oblige à fournir un soutien et à motiver les membres de votre équipe pour effectuer les tâches assignées. Un bon leader ne fera pas de micro-gestion et ne dira pas aux membres de l`équipe comment tout faire. Au lieu de cela, il ou elle inspire et motive les membres de l`équipe à apporter des idées et des méthodes qui fonctionnent le mieux pour chaque individu. 
Prendre les suggestions des autres. Si quelqu`un vous donne une idée, travaillez dessus. Pensez à comment vous pouvez l`améliorer. Un bon leader est un leader qui écoute et ne fait pas que parler. Montrez à l`équipe que vous êtes flexible. Si quelqu`un suggère une solution ou une idée, ne la repoussez pas en disant que vous avez déjà essayé cette approche particulière. Les déclarations « Oui, mais » doivent également être évitées. Au lieu d`ignorer une idée, réfléchissez-y à nouveau - peut-être que cela pourrait fonctionner maintenant, alors que cela ne fonctionnait pas avant. Parlez à votre équipe. Posez des questions pour obtenir plus d`informations sur une idée. Votre travail en tant que leader n`est pas d`écarter une idée qui pourrait ne pas fonctionner, c`est d`aider votre équipe à trouver une solution. 
Si vous aidez quelqu`un qui a du mal avec une tâche, ne vous contentez pas de montrer comment cette tâche doit être effectuée. Non seulement une démonstration rapide n`aidera pas les membres de votre équipe à apprendre à effectuer cette tâche par eux-mêmes, mais cela peut également abaisser le moral de la personne. Personne ne veut se sentir inadéquat ou inadéquat. Restez positif et accueillez l`opportunité d`aider. Soyez enthousiaste à l`idée que le membre de votre équipe veuille apprendre et s`améliorer. Guider un membre de l`équipe à travers les étapes d`une tâche. Prévoyez un moment pour aider le collègue si vous êtes trop occupé en ce moment. 
L`enthousiasme est contagieux. Si vous êtes enthousiaste, votre équipe est plus susceptible d`être enthousiasmée par le projet. Si votre équipe vous respecte et vous considère comme un leader, votre enthousiasme et vos encouragements alimenteront la créativité et le désir de bien performer. Reconnaître les tâches bien exécutées de votre équipe, peu importe leur taille. Les petits compliments et remerciements peuvent être plus efficaces que les grands. Même si vous ne pouvez pas récompenser un bon travail avec une augmentation, l`appréciation verbale a toujours beaucoup de poids. Si votre équipe fait du bon travail, envisagez d`inviter tout le monde à dîner un jour pour célébrer le travail acharné. Pendant le déjeuner, prenez un moment pour interagir personnellement avec chaque membre de l`équipe. Parlons du travail pour le bureau. Essayez de mieux connaître les membres de votre équipe. Un simple `merci` fait déjà beaucoup de chemin. Prenez un moment pour remercier les membres de l`équipe - cela montre que vous êtes un leader qui se soucie de votre équipe et fait confiance à votre équipe. 
Parfois tu as juste une mauvaise journée. Il en va de même pour tous les membres de votre équipe. Si un membre de l`équipe est perdu dans une tâche ou frustré, il est maintenant temps de briller. Utilisez votre grande personnalité et votre sens de l`humour pour aider les membres de votre équipe. Discutez de ce qui cause le stress et aidez votre collègue à trouver une solution. Aider votre équipe est la partie amusante du travail. Toute la planification, la répartition des tâches et le fait de s`assurer que tout est fait à temps et selon les normes établies peuvent être trop. Profitez de ces moments où vous pouvez aider quelqu`un avec quelque chose. 
Si le moral est bas, encouragez une conversation ouverte sur pourquoi. Cela pourrait être un problème plus important au sein de l`entreprise dans son ensemble que vous ne pouvez pas résoudre rapidement. À tout le moins, vous pouvez proposer des idées créatives pour aider votre équipe, même à un petit niveau. Organiser des réunions de marche. Personne n`aime s`asseoir dans une pièce exiguë et discuter des détails d`un projet. Être en mouvement garantit que le sang circule et favorise la clarté, résultant en de bonnes idées. Si vous le pouvez, emmenez votre équipe pour une réunion à pied à l`extérieur du bureau, ou même simplement à travers. Jouez à des jeux comme récompense ou comme moyen de réfléchir. Ou lancer une balle pendant une réunion pour discuter des objectifs. Fixez-vous des objectifs d`équipe amusants et récompensez ces objectifs. Vous pouvez avoir certains objectifs de projet et objectifs de service à atteindre pour votre équipe, ou vous pouvez créer vos propres objectifs. Par exemple, fixez l`objectif de votre équipe de terminer une partie d`un projet à une certaine date. Si l`équipe réussit, prenez un verre après le travail ou planifiez un voyage vers une destination amusante, ce qui peut aider le projet en même temps. Ce ne sera pas toujours le cas, mais si vous travaillez dans un environnement plus créatif, vous voudrez peut-être emmener votre équipe en voyage pour créer des liens ou explorer quelque chose en rapport avec votre travail. Résoudre les frustrations immédiatement. Si vous savez que quelqu`un est mécontent ou contrarié, n`attendez pas que la situation dégénère. Parlez à cette personne et travaillez ensemble sur une solution. Cela montre que vous n`êtes pas seulement attentif, mais que vous vous souciez également de vos employés.
Être un bon chef d'équipe
Teneur
Être capable de travailler efficacement et de diriger une équipe est essentiel sur le marché du travail d`aujourd`hui où chaque employé est étroitement surveillé. Le travail d`équipe est également essentiel à l`école, dans les sports et les activités de groupe. Être un bon chef d`équipe signifie écouter et communiquer avec votre équipe, respecter les idées et les contributions des uns et des autres et garder le moral élevé. Avec une attitude positive, un peu de créativité et un esprit ouvert, vous pouvez vous aussi devenir un bon chef d`équipe.
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Méthode 1 sur 3 : Confirmez votre rôle de leader
1. Établir une hiérarchie. Les chefs d`équipe inefficaces ne sont pas seulement des types autoritaires et exigent un respect qui ne se mérite pas. Les chefs d`équipe inefficaces sont également des personnes qui ne parviennent pas à établir une hiérarchie claire et transparente au sein de l`équipe dans son ensemble. Si vous êtes le leader, vous êtes au top. Vous avez le dernier mot et attribuez des rôles à votre équipe.
- Organisez une réunion avec votre équipe, surtout si vous débutez en leadership ou si votre équipe vient d`être constituée. Au cours de votre réunion, discutez du rôle de chacun avec votre équipe et indiquez clairement qui relève de qui.
- Faites un graphique avec le nom et le titre de chacun. Votre feuille doit montrer une hiérarchie où vous et le rôle que vous avez sont au sommet, qui relève directement de vous, et ainsi de suite.
- Indiquez également clairement que vous avez l`intention de respecter le rôle de chacun et de reconnaître à quel point chaque rôle est important et vital pour une équipe performante.
2. Prendre le temps de diriger. Cela ne signifie pas seulement continuer à communiquer régulièrement et ouvertement avec votre équipe et aider à répondre à toutes les questions que vous pourriez avoir. Cela signifie également combler les lacunes, résoudre les problèmes et travailler le plus dur et souvent le plus longtemps.
3. Donner le bon exemple. Ceci est similaire à prendre le temps de diriger. En tant que chef d`équipe, vous pouvez avoir plus d`avantages, un salaire plus élevé et quelques jours de vacances supplémentaires, mais vous avez aussi plus de responsabilités. Les erreurs de votre équipe sont en fin de compte de votre faute et de votre responsabilité.
4. Déléguer si nécessaire. Bien que ce ne soit pas votre travail de toujours transmettre le travail à d`autres, une partie de l`apparence d`un bon chef d`équipe consiste à savoir quand déléguer certaines tâches. Expliquer clairement ce que l`on attend de chacun de faire et d`accomplir. Ne traîne pas non plus. Faites confiance à votre équipe pour faire le travail.
5. Gérer des projets et être un leader pour les gens. Être un bon chef d`équipe, c`est savoir faire la différence entre gérer tous les projets sur lesquels travaille votre équipe et diriger l`équipe qui travaille sur ces projets. Bien que vous deviez superviser tout le monde et tous les projets, vous devez laisser votre équipe faire le travail pour lequel chaque membre de l`équipe est embauché.
Méthode 2 sur 3: Comprendre votre équipe
1. Gagnez le respect, ne le réclamez pas. Vous avez probablement mérité votre rôle dans un poste de direction. Cela ne t`a pas été donné juste parce que c`était ton droit. Considérez comme un privilège d`être un chef d`équipe.
- Bien que vous soyez en charge de votre équipe, et donc au dessus des autres membres, votre position de leader doit être respectée par les membres de l`équipe.
- Gagnez le respect des autres en étant un membre confiant et compétent de l`équipe. Promouvoir une attitude positive envers votre équipe dans son ensemble et envers chaque membre individuellement. Écoutez votre équipe et demandez l`avis de chacun.
- Parfois, vous devez être créatif et prendre une décision intuitive. Cette décision peut ne pas toujours être ce que veut tout le monde dans votre équipe. Expliquez clairement pourquoi vous avez pris la décision et demandez à votre équipe des commentaires ou des commentaires.
- Écoutez ce que votre équipe a à dire et appréciez les idées qui vous viennent. Les gens seront plus disposés à accepter votre rôle de leader lorsque tout le monde saura que chaque opinion est appréciée et prise en compte.
- Respectez l`horaire. Si votre équipe estime que les horaires de travail et personnels ne peuvent pas être respectés ou respectés, cela peut affecter le moral de votre équipe et ce que vous pensez de vous en tant que leader. Donnez à chacun le temps de vivre une vie personnelle. Parlez régulièrement des horaires hebdomadaires et ayez une réunion le lundi pour mettre de l`ordre dans la semaine. De plus, donnez à votre équipe suffisamment de temps pour un projet. Interrompre une tâche parce qu`une autre a commencé peut entraîner des conflits. Dès que vous savez qu`une tâche doit être complétée, vous en informez l`équipe.
- Lorsqu`un travail ou un projet urgent vient d`un autre département ou de votre patron, c`est parfois votre travail en tant que leader de faire marche arrière. Vous devez être la première ligne de défense de votre équipe contre les autres départements.
2. Écouter les autres. Même si vous êtes le chef d`équipe et prenez les décisions, vous devriez demander les opinions et les idées de votre équipe dans la mesure du possible. Essayez de traiter cette entrée chaque fois que possible. Encourager les suggestions pour résoudre un problème particulier ou accomplir une tâche.
3. Impliquez tout le monde. Si certaines personnes sont un peu en retard sur un projet ou une tâche, aidez-les. Restez positif et passez du temps avec le collègue pour découvrir pourquoi il y a un problème. Trouver une tâche pour chacun, quels que soient ses compétences ou son niveau.
4. Encouragez votre équipe. Parfois, les gens ont peur d`essayer quelque chose, et c`est là que le leader entre en jeu. Vous devez encourager les membres de votre équipe. Montrez à votre équipe que la tâche est possible, même si elle est difficile, et essayez de la rendre amusante. Célébrer les résultats positifs de son travail.
Méthode 3 sur 3: Fournir des conseils
1. Assurez-vous de savoir de quoi vous parlez. Si vous êtes aussi perdu que vos coéquipiers, comment savent-ils quoi faire? En tant que leader, vous devez d`abord faire la recherche, avoir le plus d`informations sur un projet et savoir à qui assigner les tâches.
- Mener des recherches externes sur un sujet ou un projet afin que, lorsque vient le temps de diriger votre équipe, vous ayez toutes les connaissances nécessaires pour répondre aux questions et discuter des idées.
- Faites attention à votre équipe. Écoutez chaque membre de l`équipe et apprenez à connaître les forces et les compétences individuelles de chacun. Lors de l`attribution des tâches et des rôles, vous devez être en mesure d`attribuer la bonne tâche à la bonne personne.
- En savoir plus sur votre équipe et les projets sur lesquels vous travaillez peut vous aider à rayonner d`autorité et à permettre à votre équipe d`être la plus efficace.
2. Aime être un leader. Alors que les dirigeants devraient prendre les choses au sérieux, il n`y a aucune raison de ne pas s`amuser. Ne t`emballe pas trop. Équilibrer les questions sérieuses concernant le moral et l`enthousiasme de l`équipe.
3. Attention au moral. Une équipe démoralisée ne fonctionnera pas. Il faut garder une humeur positive, clarifier les objectifs, montrer qu`une mission est faisable et possible. Personne ne voudra travailler vers un objectif impossible.
Des astuces
- Si quelqu`un fait une erreur, ne t`énerve pas. Les membres de votre équipe sont des personnes et tout le monde fait des erreurs. Essaye juste d`aider et sois gentil. Votre travail consiste à essayer d`éviter les erreurs, d`indiquer la bonne ligne de conduite et de corriger les erreurs qui se produisent.
- Si possible, choisissez des membres de votre équipe qui travaillent bien ensemble. Si cela n`est pas possible, votre travail consiste à guider le membre le plus faible, à aider cet individu à devenir un meilleur membre de l`équipe. Sollicitez l`aide de collègues. Attribuez à quelqu`un avec des compétences plus fortes pour s`associer à un collègue plus faible et demandez au membre de l`équipe le plus fort de montrer comment faire le travail.
- Respectez toujours l`opinion des membres.
- Un bon leader aide toujours les autres et ne laisse personne de côté.
- Soyez toujours gentil avec les membres de votre équipe.
- Essayez de ne pas être trop dominant. Restez gentil et respectueux.
- N`essayez pas de forcer vos subordonnés à vous respecter. Tu dois leur prouver que tu mérites le respect!
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