Le leadership englobe une variété de qualités et de compétences. Un bon leader est quelqu`un qui est capable de gérer les personnes et les tâches, de communiquer efficacement et de favoriser un environnement d`équipe positif. Essayez de développer vos compétences en leadership en analysant vos forces et vos faiblesses et en donnant l`exemple à vos collègues.
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Partie 1 sur 4: Analyser vos compétences en leadership
1. Demandez-vous quel genre de leader vous êtes. Si vous souhaitez développer vos compétences en leadership, il est important que vous analysiez honnêtement vos forces et vos faiblesses. En faisant cela, vous pouvez identifier les domaines que vous devez améliorer et devenir plus conscient de votre attitude et de votre comportement. Commencez par vous demander quel genre de leader vous êtes.
Peut-être êtes-vous quelqu`un qui donne l`exemple et ne veut pas trop s`impliquer dans le travail des autres.
Peut-être êtes-vous un leader en résolution de problèmes qui joue un rôle plus actif et participatif.
Une autre façon d`être un leader est d`être un bon joueur d`équipe et d`aider les autres à s`entendre et à collaborer plus efficacement.
Vous pouvez même utiliser des tests de leadership en ligne pour évaluer vos compétences en leadership.
2. Pensez à la façon dont les autres vous regardent. Une fois que vous commencez à avoir une idée plus claire de la façon dont vous agissez en tant que leader, il sera utile de réfléchir à la façon dont vous rencontrez les autres en tant que leader. Il peut s`agir de vos collègues de travail ou de vos amis à l`école ou à l`université. Vous pouvez le faire en accordant plus d`attention aux interactions de l`équipe, comme la fréquence à laquelle vos collègues vous demandent conseil et la fréquence à laquelle ils le trouvent.
Vous pouvez également interroger un ami ou un collègue de confiance sur sa perception de vos qualités de leader.
Vous pouvez demander à un collègue plus âgé qui vous connaît bien ainsi que votre travail des commentaires et des conseils sur la gestion et le leadership.
3. Analysez vos qualités de leader. Après avoir posé les premières questions sur la façon dont vous dirigez et comment vous rencontrez les autres, vous pouvez essayer d`analyser de plus près vos qualités de leadership. Ensuite, vous décidez sur quels facteurs vous voulez travailler. Écrivez les questions suivantes et essayez d`y répondre aussi honnêtement et complètement que possible :
Je fais de mon mieux pour être conscient des pensées et des sentiments de mes collègues?
J`aide les autres à donner le meilleur d`eux-mêmes et à atteindre leur potentiel?
Est-ce que je prends ma responsabilité?
Je garde l`esprit ouvert et j`essaie de nouvelles idées et de nouvelles façons de faire les choses?
Puis-je communiquer efficacement avec les autres?
Suis-je un bon résolveur de problèmes?
Je promeut et accepte d`autres opinions et perspectives?
4. Vérifiez quels aspects doivent être améliorés. Ces questions vous aideront à clarifier lesquelles de vos compétences en leadership sont solides et lesquelles peuvent être améliorées. Utilisez vos réponses aux questions pour diviser vos compétences en leadership en trois parties. Premièrement : sachez lesquelles de vos qualités sont très fortes. Deuxièmement, identifiez les aspects qui nécessitent des améliorations. Troisièmement : quels aspects sont faibles et nécessitent beaucoup d`attention.
Par exemple, si vous êtes conscient des pensées et des sentiments de vos collègues et que vous acceptez les opinions des autres, alors votre ouverture et votre implication avec vos collègues seront probablement fortes.
Si vous n`aidez pas les autres à donner le meilleur d`eux-mêmes et que vous ne communiquez pas aussi efficacement que vous le souhaiteriez, ces compétences demanderont du travail.
Ces qualités de leadership peuvent être divisées en aspects plus généraux de communication, d`inspiration et d`exemple pour les autres, d`ouverture, de travail d`équipe et de collaboration.
Partie 2 sur 4: Améliorer vos compétences en communication
1. Permettre des dialogues efficaces. La communication est sans doute la qualité la plus importante du leadership, et celle qui joue un rôle dans toutes les autres qualités importantes. L`une des clés d`une bonne communication est de permettre un dialogue positif et parfois animé sur les problèmes et les solutions. Il existe différents styles de leadership, mais il est peu probable que quelqu`un qui réduit constamment le débat et frustre les discussions gagne le soutien des autres pendant très longtemps.
Posez des questions ouvertes et encouragez-les, plutôt que des questions limitées.
Mettre l`accent sur les aspects sur lesquels il y a d`abord un accord et ensuite seulement traiter les désaccords.
Ne soyez pas dominant et offrez un environnement ouvert où les gens sont libres de parler sans crainte.
CONSEIL D`EXPERT
« Quand vous entendez les gens à la cafétéria parler de quelque chose que vous avez dit dans leurs propres mots, vous savez que votre message est passé. ».`
Maureen Taylor
Coach en communicationMaureen Taylor est PDG et fondatrice de SNP Communications, une société de conseil en communication d`entreprise basée dans la région de la baie de San Francisco. Depuis plus de 25 ans, elle aide les dirigeants, les fondateurs d`entreprises et les innovateurs de tous les secteurs à se perfectionner et à bien communiquer.
Maureen Taylor Coach en communication
2. Utiliser un langage corporel positif. Un langage corporel positif peut vous aider à paraître dynamique, ouvert et coopératif. Cela peut également vous aider à faire forte impression lorsque vous parlez et à augmenter la puissance et l`efficacité de vos mots. Une bonne règle est que votre langage corporel correspond à ce que vous dites. Par exemple, ne demandez pas à quelqu`un de faire quelque chose en regardant le sol. Au lieu de cela, établissez un contact visuel et soyez ouvert et engagé.
Tout en parlant, maintenez le contact visuel, tenez-vous droit avec votre visage détendu, pour un langage corporel positif et affirmatif.
Votre langage corporel peut être un indice de ce que les gens ressentent vraiment, alors reflètez les qualités et l`approche d`un bon leader avec votre langage corporel.
3. Soyez un auditeur actif. Pour pouvoir bien communiquer, vous devez être un bon auditeur. Si vous faites l`effort d`écouter quelqu`un, cela sera remarqué et cette personne commencera à vous voir comme quelqu`un à qui elle peut parler. C`est une qualité de leadership importante à développer. Le langage corporel est important, alors essayez de maintenir un contact visuel avec la personne à qui vous parlez. Pour être un auditeur actif, procédez comme suit :
Ne juge pas les gens.
Concentrez toute votre attention sur la personne à qui vous parlez.
Essayez de comprendre les autres avant d`essayer d`être compréhensible.
Ne pas interrompre l`autre inutilement.
Partie3 sur 4: Diriger par l`exemple
1. Prendre l`initiative. Un aspect d`un bon leadership est d`agir rapidement et de manière décisive pour résoudre un problème. Lorsque vous voyez que quelque chose doit être fait et que vous êtes sûr de connaître la meilleure façon de le faire, prenez l`initiative. Un leader fort peut être quelqu`un qui est prêt à prendre les devants dans des situations sans nécessairement être invité à le faire.
Prendre l`initiative indique une attitude positive « ça peut »..
Cependant, assurez-vous que vous êtes confiant dans vos actions. Agissez avec calme et confiance, et n`allez pas trop vite pour une solution si le problème nécessite une consultation plus approfondie.
Un autre aspect d`un bon leadership est de savoir quand demander conseil et de comprendre quand un problème nécessite une compréhension plus approfondie avant de pouvoir être résolu.
2. Prendre la responsabilité. Pour donner l`exemple en tant que leader, il est essentiel que vous preniez la responsabilité de vos propres tâches et priorités et de celles de votre équipe dans son ensemble. Avoir des priorités claires et des rôles clairement assignés permettra aux gens de connaître et d`agir plus facilement sur leurs responsabilités.
Soutenez les membres de votre équipe dans l`accomplissement de leurs tâches et essayez de créer un environnement et une culture coopératifs plutôt que compétitifs..
Prendre des responsabilités peut aussi signifier priver ceux qui se sont avérés incapables de gérer les tâches qui leur ont été confiées.
3. Continuez à améliorer vos compétences. Une façon de démontrer de bonnes compétences en leadership est de toujours être attentif aux nouvelles opportunités d`apprendre et de développer vos capacités. Faire preuve d`une volonté constante de s`améliorer et de s`améliorer peut être un facteur de motivation pour votre entourage. Cela montre votre engagement envers l`excellence et que vous ne cédez pas à la complaisance.
Organisez et écrivez un ensemble clair de normes pour vous-même personnellement, puis essayez de vous y tenir à tout moment.
Essayez de garder un œil sur votre travail et d`identifier les domaines dans lesquels vous pouvez vous améliorer.
Vous pouvez utiliser ces normes personnelles pour créer un plan de développement personnel.
4. Donner une vision. Un bon leader est quelqu`un qui peut fournir une vision claire et convaincante à court et long terme. La capacité de planifier à l`avance, de penser de manière stratégique et de développer des priorités sont toutes les caractéristiques des leaders forts. Pour ce faire, vous devrez développer une perspective plus large afin de pouvoir regarder au-delà des échéances immédiates.
Voir la situation dans son ensemble peut vous aider à envisager les problèmes avant qu`ils ne surviennent.
Une telle approche peut également conduire à l`innovation et à des changements structurels qui produisent des avantages à long terme.
Partie4 sur 4: Faciliter un bon travail d`équipe
1. Motiver les autres. Le travail d`équipe nécessite des collègues motivés. L`un des meilleurs moyens pour un leader de motiver ses collègues est de prêter attention à eux et de leur indiquer clairement que vous êtes là pour apporter soutien et aide en cas de besoin. Essayez de garder les gens concentrés sur les objectifs les plus prioritaires pour fournir une voie claire à suivre.
Vous ne pouvez pas être la dernière personne à savoir si quelqu`un est inquiet ou en difficulté.
Être actif et communicatif pour reconnaître et résoudre les problèmes.
Cela peut signifier ajuster votre équipe ou la division du travail.
Par exemple, si quelqu`un se désintéresse du travail parce que cela ne le met pas au défi, réfléchissez à des moyens d`impliquer davantage ce collègue dans les tâches.
Vous pourriez expliquer comment ce travail, bien qu`un peu ennuyeux, est essentiel à l`ensemble du projet.
Dites quelque chose comme "Je sais que c`est un peu monotone, mais sans cela, tout s`effondre. Je vous l`ai attribué parce que vous avez une grande attention aux détails.`
2. Apprécier le bon travail. Une partie importante de la motivation des autres est de louer le bon travail. Cherchez des occasions de féliciter les gens pour leur travail et montrez que vous appréciez ce qu`ils font. Un intérêt actif pour le travail de vos collègues est une caractéristique importante d`un bon leader capable de motiver l`équipe.
Soyez toujours à la recherche d`opportunités de carrière avec des employés juniors.
Une culture de travail positive et coopérative où le travail acharné des gens est respecté et valorisé se traduira par un groupe plus motivé.
3. Collaborer au lieu de rivaliser. Si vous essayez d`être un leader fort, il peut être tentant d`encourager le travail plus dur en créant un environnement compétitif parmi vos collègues. Le fait est que le développement d`une culture de travail plus coopérative conduit souvent à un environnement de travail plus efficace et à de meilleures relations mutuelles.
Tout point de discorde qui survient dans une culture concurrentielle prend un temps et des ressources précieux à traiter.
Vous feriez mieux de créer des objectifs communs que vous pouvez atteindre en équipe.
La création d`un environnement coopératif encouragera la collaboration et peut aider à éviter le catalogage.
4. Soyez visible et accessible. Si vous êtes chef de projet, il est important que vous soyez disponible pour vos collègues. N`oubliez pas qu`un bon leader est quelqu`un qui non seulement fait le travail, mais permet également à ses collègues de développer et de réaliser leur potentiel. Soyez ouvert à l`encadrement de collègues juniors et assurez-vous de prévoir du temps pour une formation personnelle en cas de besoin.
Vous pouvez vous rendre visible et disponible de plusieurs manières. Par exemple, vous pouvez programmer une courte période chaque jour, où vous êtes libre d`écouter leurs préoccupations.
Vous pouvez le faire formellement, ou simplement réserver une demi-heure pour visiter l`équipe et voir comment tout le monde va.
Si quelqu`un vous demande quelque chose et que vous n`avez pas le temps de le faire tout de suite, ne le mettez pas de côté. Prévoyez une heure plus tard, quand vous êtes libre d`en parler.
Instructions gratuites étape par étape
